一、中小企业培训困局： 无专职培训讲师，如何开展培训？ 无培训经费，如何开展培训？ 无专业培训人员，谁来承担培训的责任？ 资金费用有限，该如何最大提高公司收益？ 二、培训到底解决什么问题？ 明确培训目的--培训能给我带来什么？ 重点培训哪些人？ 采用什么方式培训？ 案例：许三多的成长轨迹 每个不同的企业发展阶段，培训侧重点不一样。 三、新员工培训该如何做？ 为什么不培训还好，一培训全就跑掉了。 新员工培训到底培训什么？ 如何开展新员工培训？ 多久开展一次培训合适？ 新招少数较少，该如何培训？ 四、销售人员的培训该怎么做？ 哪些人员该培训？ 培训什么内容？ 培训老师哪里来？ 内部讲师不愿意讲课如何激励？ 如何学完就出效果？ 五、中小企业做好培训的几点措施 不知道该怎么培训？--借助外脑，有效整合资源。 如何提高员工参与培训积极性？ 案例分析：如何解决培训迟到的问题 没有培训经费如何开展培训？ 怎么样最大效果开展培训？ 总结：培训不在于如何做，而在于你怎么做！