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中层管理与培训管理讲师
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陶维:打造高绩效团队
2016-01-20 43056
对象
帮助企业建立高绩效的管理团队,从态度、思维、制度、方法、等等多层面多纬度打造高绩效团队。
目的
中层以上主管
内容
课程描述: 帮助企业建立高绩效的管理团队,从态度、思维、制度、方法、等等多层面多纬度打造高绩效团队。 授课对象:中层以上主管 课程纲要: 第一单元:建设优秀的团队 1、什么是团队? 有领导、有组织、有目标、有协作、有责任、有沟通、有信任、有宽容、有效益、有持续、有发展的一群人。 2、什么是团队文化? 主管的文化 主管的价值观 主管的目标(企图) 主管的个性 主管的品质 3、企业和部门是团队吗? 4、建立团队文化的意义 使团队能保持竞争优势,并且能持续发展,达成经营目标。 5、建立团队文化的关键 建立团队的灵魂人物 建立团队的组织构架 建立团队的价值观 建立团队的个性 建立团队的合力 建立团队的荣誉 6、如何建设高绩效的团队? 7、团队构成的5P要素 8、我能够为团队的成功做些什么? 第二单元:挑选成员——团队角色设计 1、了解员工工作主动性的五个层次,并针对性地进行调动 角色测试:在团队中你通常扮演何种角色? 角色分析:不同角色的特征及适合从事的工作 2、团队组合,重在互补!重在平衡 团队中缺谁?——现场团队案例分析 3、不同角色对团队的贡献 团队角色搭配:和谐搭配和冲突搭配 4、角色管理的要点 5、天堂和地狱的启示 第三单元 团队发展的过程及注意事项 1、情境练习:团队领导方式的选择 以“利”诱人 以权管人 以势“压”人 以德服人 2、诊断:你的团队距离高效还有多远? 3、跨职能项目团队运作的困境与克服之道 4、最常见的团队失败的原因 主管本身团队意识淡泊 主管的不当行为造成的负面影响 团队成员缺训练 组织架构不合理 团队成员太多,缺乏分层管理 人员筛选不合适 目标不明确 主管独霸舞台,喜欢操控局面 5、增加团队凝聚力的策略 有效的授权及放手 培育有利助手 主管与成员甘苦与共 对全体成员理念的灌输 创造团队引以自豪之处 公开沟通的气氛,参与式经营 感性突破的关怀 公平合理的环境 6、如何强化企业的执行力 四、结束语 团队文化是物质与精神的结合! 团队文化的核心是团队主管本身! 团队文化随时间的延伸而不断沉淀! 有文化的团队只会有暂时的失利! 有文化的团队难以被替代! 有文化的团队追求不断的成功!
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