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吴光琛:立乎其小,小中见大  
2016-01-20 48681

立乎其小,小中见大  

  
    作为一个转型国家,中国经济同时面临两大挑战:一个是制度转轨,一个是企业创新。前者侧重在宏观层面,后者侧重在微观层面。经济学家喜欢谈前者,管理学家喜欢谈后者。经济学家的重点是,没有好的制度环境,企业家就得不到稳定预期的激励,其创新才能必然大打折扣,所以建立一个法治化、市场化、尊重人力资本价值、信用为本的制度和文化环境,是中国经济长治久安的根本;而管理学家的重点是,没有任何一种制度是完美的,但总有一种管理方法是有效的。制度不可能一朝一夕建立,但改进管理往往可以比较快地见效。中国的经济制度虽然还不完善,但毕竟是在朝着市场化的正确方向演进。在这样的大背景下,与其守株待“制度”,孰若从自身做起,从改进管理、加强管理、优化管理做起?!
    以我的观察来看,无论在哪个经济体,都存在经济和管理的两大命题。例如,在美国,经济学家和管理学家的人数比重大致是3:7。而在中国,这个比重是7:3。这说明,中国目前还是以经济学家占优,管理学家的地位还远没有经济学家彰显。我们有“厉股份”、“吴市场”、“杨承包”、“钟投资”,这些称呼表明了他们的经济学家身份,但是,我们有哪个管理学方面的大师可以与他们齐名呢?似乎还没有。
    从学科的规律看,经济学比管理学更具有抽象的特征,更符合研究的特性,所以诺贝尔奖后来也补充了经济学奖。而就管理学来说,由于它更多的是研究实际的问题,因此很难抽象出放之四海而皆准的定律准则,管理学家的贡献往往更在于其实用价值,和企业的发展联系得更加紧密。
    回到中国的经济学、管理学现状,我认为当前很迫切的一个问题是,我们需要对管理有更浓厚的研究兴趣,需要走出书斋去探究与分析。美国有世界上最多的诺贝尔经济学奖得主,也有着数量更多的管理学家,如德鲁克、戴明、科特勒、迈克尔·波特、彼得·圣吉、汤姆·彼得斯、迈克·哈默、詹姆斯·柯林斯等等。他们对于美国企业的发展起到了重要的作用。
    经济学家喜欢讲大道理,管理学家往往喜欢从小问题着手。这些年,也看到不少中国的经济学家从经济入管理,大谈企业如何如何,应该如何如何,却总是有高高在上、隔靴搔痒之感。讲的问题太大,难免就空。
    吴光琛先生长期在基层工作,与企业相熟,他的这本《黑洞:74种中国“企业病”的诊断与防治》写的都是小问题,却很实在真切,不敢说篇篇一针见血,但至少可以说,篇篇都言之有物,让企业受益良多。我是赞同这种小中见大、实实在在的形式的,故为之序,并祝愿光琛先生在这条道路上越走越远。

                       秦  
                  2004年3月22日于广州

(作者为《南风窗》、《新营销》杂志总编辑,著有《大变局》、《感动中国》等畅销书)

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