“五位一体”企业法律风险管理系统，是中国著名企业法律风险管理专家、律师刘国镔先生创立的一套企业法律风险管理系统。分为纵向管理和横向管理，纵向管理五个环节：风险识别、风险评估、风险对策、风险预警、风险事件处理，横向管理五个方面：组织、制度、流程、文本、行为，故称为”五位一体“企业法律风险管理系统。
基本观念：
1、企业家可以没有法律知识，但是不能没有法律意识。
2、弥补一个错误，其成本是防范一个错误的十倍以上甚至百倍。
3、企业所有的法律问题，往前追溯，都是管理问题；企业所有的管理问题，都有可能演变为法律问题。
4、法律风险管理，最终目的是直接提升企业效益。
基本原则：
1、防控为主原则：事前防范为主体，事中控制是关键，事后补救为补充。
2、综合治理原则：法律风险管理不是某个部门、某几个岗位、某几个环节的问题，而是全方位协调配合才能做好的事情。
3、平衡原则：管理者无视风险等于犯罪，过度的风险防控等于自杀。
4、一米线原则：在风险面前尽量提前停止，提前绕行。
基本内容：
1、纵向管理
风险识别：以企业职能为线索，不加分析和判断，尽量找出所有风险点。
风险评估：两个维度——风险发生的可能性（包括频率）和风险影响程度；两种方法——定性描述；定量描述。一个坐标，分三个区域，确定重要风险，重点管理。
风险对策：风险转移；风险规避；风险控制；风险承担。
风险预警：时间预警；异常情况预警。
风险事件处理：及时处理风险事件。
2、横向管理
组织：责任落实（部门，岗位；内部，外部）。
制度：既是管理工具，又是法律风险防火墙。
流程：流程（程序）是连接企业的各个部门、岗位之间责任的纽带。不同部门、岗位之间的职责衔接点，也是法律风险高发点。与重点风险相关的流程，必须清晰。
文本：一套完备、规范又不失灵活的文本体系（包括合同、协议以及相关的各种表、单、票据、通知等，还包括其他管理所需的文本文件），可以大幅度提升企业风险管理水平，事半而功倍。
行为：企业相关人员具备一定的法务知识，学会一些关键事项的操作方法，把事情作对，无疑会大大增强企业法律风险防控能力。两个方法提升行为能力：一是编制工作细则，二是对员工进行针对性的
培训。
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