北京源泰隆物流有限公司是佐旺咨询机构第一家会员性质的客户，同时，佐旺咨询也是源泰隆物流第一次引进的外部咨询机构。说起来这两家公司的结缘具有传奇色彩，并且伴随合作时间的推移更加紧密，历久弥新。此时时刻，双方总经理不禁油然而生同样一种感觉：那就是在关键时刻上天给自己送来了最珍贵的礼物！

    佐旺咨询总经理胡福庭先生从2012年8月份正式成为源泰隆物流的全年顾问以后，积极参与源泰隆物流战略定位的梳理，辅助企业引进中高层管理骨干力量，帮助企业梳理组织系统和工作流程，积极推动绩效管理机制。

    2013年3月，在源泰隆物流刘总、娄总的英明领导，以及全体管理人员的积极参与下，源泰隆几年来的梦想——推行绩效管理机制，创造企业与员工共享共赢的平台终于落地实施了。

    本次绩效考核启动非常艰难，但实施的时候却令企业、员工以及绩效管理主导者皆大欢喜。首先，通过绩效考核机制的推行，在企业没有其他投入的情况下，公司销售业绩同比去年3月份增加26.35%，操作成本降低了16.3%。更重要的是整个公司的运作质量和运营能力都有了较大的提高。从员工层面来说，员工获奖面达到63%，通过绩效考核大部分员工提高了自己的收入水平。所以，源泰隆物流通过绩效考核这个管理杠杆，推动公司各项管理工作深入开展，调动员工工作的积极性与主观能动性，体现了员工的价值，提升了管理人员的管理水平。为了既往开来更好的推进绩效管理工作，2013年4月25日，获奖部门的管理者和公司相关领导齐聚一堂，在会议室召开了2013年3月份绩效考核表彰大会。

  此次会议因刘总出差，由娄凯翔总经理主持，佐旺咨询总经理胡福庭先生受邀列席参加会议，十几位获奖部门的经理参加。会议在喜悦中开场，在掌声中结束。

  源泰隆物流绩效管理机制的成功起航，是源泰隆物流集体智慧的结晶，是佐旺咨询与源泰隆精诚合作的结晶。佐旺咨询项目专家团队完全相信，随着各项工作规范化、科学化、信息化、规模化的推进，源泰隆必将成为中国物流行业的佼佼者。