客户：上海交通大学 公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2012/12/13 0:00:00 一、 课程背景 本课程介绍的中高层全盘实战新法则源自最新的国际项目管理方法（PMP），正成为比MBA课程更实用、更简洁的世界上公认的最先进的公司： 其应用地域最广：在世界180几个国家都被广泛使用； 其应用行业最多：涵盖从美国阿波罗登月的航空航天领域，美国海军陆战队，麦当劳的服务业，中国2008奥运会、2010世博会、中石化的能源行业等等； 其系统性最强，包括：管理工作的启动、计划、实施、监控和收尾的全系统循环管理。 该法则源自世界管理标准、美国国家标准，已经成为GE、IBM等各大企业发展核心竞争力的来源之一。 二、 课程收益 通过学习，学员可掌握比MBA课程更实用的全面管理实战技巧。掌握源自国际项目管理的工作事项从范围管理、进度管理、费用管控、质量管控、人员管控、绩效管控与沟通、风险管控等7个重大方面的系统思维与实战工具，为各位学员所服务的组织取得显著的成效，促进学员与组织的共同飞速成长 三、 课程时间 2天，共12个课时 四、 课程对象 中高层管理者，具备较丰富管理实战经验 五、 课程讲师 美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP) 美国项目管理学院（PMI）成员 美国项目管理专业考试（PMP）考题论证团队成员 美国项目管理学院（PMI）人力资源研究团队成员 中国国家管理咨询师(NMC) 中国第二届培训师大赛优秀培训师 英国C&G认证国际培训师 上海交通大学海外教育学院高级培训讲师 20年企业管理实战经验。多年大型跨国企业集团PMP高级项目及人力资源高级管理工作。公司副总经理项目：中国国际品牌高峰论坛项目。美国上市公司人力资源总监项目：跨国公司组织变革及文化整合项目。 六、 课程大纲 一、国际项目管理（PMP）框架介绍 1．工作事项的三重制约 2. 项目启动过程组介绍 3. 项目计划过程组介绍 4. 项目实施过程组介绍 5. 项目监控过程组介绍 6. 项目收尾过程组介绍 二、中层经理的工作范围管理技巧 1. 制定项目工作范围计划 2. 制定工作分解结构的工具与方法 3. 管控工作范围 三、中层经理的工作时间管理技巧 1.进行工作活动排程 2.估算工作活动资源的工具与方法 3.估算工作活动历时工具与方法 4. 制定工作进度 5. 管控修正工作进度 四、中层经理的工作成本管理技巧 1.成本估算方法 2.成本预算方法 3.控制成本 五、中层经理的工作质量管理技巧 1.制定质量规划 2.实施质量保证 3.质量控制的工具与方法 六、中层经理的人员管理技巧 1.制定人力资源规划 2.发展项目团队 3．获取项目团队 4. 管理项目团队 七、中层经理的沟通管理技巧 1.制定沟通管理计划 2.信息分发 3.实施绩效报告 4. 管理利益关系者的方法 八、中层经理的风险管理技巧 1.制定工作风险管理计划 2.识别各类工作中的风险 3.进行定性、定量风险分析的工具与方法 4.制定风险应对计划 5.进行风险监控的方法