在公司里，要发展，必须有同盟。同盟军为你提供信息、建议、帮助和支持。他们是你最宝贵的政治财富。当你面对一个危险的对手时，拥有一个可靠的关系网确实能够帮助你保住自己的职位。

职场中的同盟可以分为三种：朋友、合作者、关系户。

没有能力时，朋友只是朋友  朋友是由于兴趣相同或相近而比较合得来的同事。大家相互喜欢，但与任务、项目、目标无关。要时刻记住，朋友是会把你的个性和能力分开评判的。你们可能关系很密切，但他可能仍然坚持认为你的工作能力比较差。朋友平时对你热情友好，但不一定会在关键升职时给予你支持。出于个人考虑，如果他不认可你的能力，在工作上支持你是不安全的。想让朋友成为你坚定的同盟，你要让他既喜欢你，又不要成为他的累赘。

不要蠢到把合作者当对手  合作者是指互相依靠来实现目标的同事。因为目标是相关联的，一个人的行动将影响另一个人的成功。例如，医院的病历管理员要从医疗人员那里了解关于病人的信息。项目组成员需要小组中其他人员的努力来完成所承担的任务。会计需要从经理手里获得精确的数字准备财务报表。

如果你的行动有利于某个人的工作成果，那么这个人就是你的同盟。你没必要四处去找工作支持者——当你的工作和他人建立起联系，大家要彼此依靠，而你可以提供支持，他们就是你的同盟。而如果你工作松懈、完不成任务，或者试图损害他们的利益，合作者也很快会成为对手。

即使你不怎么喜欢自己的搭档，你也要变成一位容易合作的同事。政治上愚蠢的人，会错误地把合作者当成对手。比如在公司里两位经理都在产品开发部门工作，一位负责软件开发，一位负责硬件开发。他们平时存在竞争关系，很少交流，那么在工作中，产品开发的软件和硬件互不匹配就很容易出现了。如果你天生就具有竞争的性情，在和某个人合作完成项目时，就要控制好自己的情绪。

关系户是短期的同盟  在日常交往中，当我们说某人“有关系”，就意味着他认识一些可以帮助他把事情做好的人。有时候，人们被联系在一起，只是因为一些共同的目标，对双方都有利。例如在政界，相互对立的党派参议院可能会临时联合起来，支持互利的立法提案。在商界，这样的同盟也是有价值的，回避同盟就意味着机会丧失。

要活下去，必须有线人

想要养成办公室政治的直觉力，却与获致内线情报的人完全不熟，那就好比人家根本不请你喝茶，你又如何了解他们茶叶的品种和口感呢？曾有位IBM首席执行官说，他每天至少会抽空拜访重要人士，会面时他很注意避免浪费对方的时间，所咨询的不外乎是自己企划案的建言。这位首席执行官认为，若不是强迫自己这么做的话，如今也坐不了这个位子。

对大多数人而言，提升自我能力要比与人攀交情来得轻松自在，然而光凭能力是不够的，有时与熟知内情的人交上朋友才是获致成功的关键武器。在建立关系的竞技场上，你无须是个明星运动员，重点在于让自己成为核心圈内的人，要是你后知后觉，总要等到变动临头才知道，那很可能是你所结交的对象是不对的，你应该重新研究分析你的关系网络，设法结交一两名消息灵通人士，或许可以得到帮助，获得珍贵的情报和机会。

某大型资讯科技公司首席副总裁曾说，有次公司举办野餐会，所有资深主管都参加了，他们与年轻同事一起打棒球，不拘形式地会面聊天，但她手下有一名年轻爱将却拒绝参加。 “我提醒她好几次，这类社交活动与工作表现同等重要，但她却不以为然，说自己事情太多，时间不够用，即使到了野餐会场，也只能停留一下子，这真是个糟糕的举动。”

令这位副总裁讶异的是，当这名女同事该晋升的时候却落空了，虽说她的技术能力从未受过质疑，可是却没有一个人真正地认识她，甚至少数人连听都没听过她。在消沉了一阵子后，她变得较肯参加社交活动，并且开始和人交往，而这是她从错误经验中学到的教训。

办公室政治的直觉与一般形态没有什么不同，农人凭感觉就晓得什么时候该把干草搬进仓库；赛车手靠着本能反应就可避免车祸；渔夫知道何时该掉头返航进港；棒球的击打者从投手扔出球的那一刹那就知道会是何种球路；具有直觉感的政治人物全都拥有这样的能力，

事情哪里不对劲时，能马上感觉出来。种种知识全源于观察和学习，办公室政治的直觉亦是如此。

以上问题将有助于发展政治的直觉感，让你以稳健的步伐向前迈进，并与公司正进行中的事务接触上。到了需要的时候，这些问题便会自然而然地进到你的心里，而问题的答案将能帮助你诠释当前的情况，同时预测未来。拥有政治直觉的人心里存有种种问题，他会用这些问题探知形形色色的状况，并且很少会产生误判。