机遇与挑战并存，突破瓶颈，才能高速发展，当下，与欧美国家相比，中国企业面临的最大瓶颈是什么？
严重同质化！
      同质化带来低效与无效。现在谁不是在经历同质化与低化的痛楚?产品同质化的背后，是战略同质化，真正的战略规划缺失：是商业模式同质化，企业经营模式雷同，陷于低效的胶着竞争。
      如何解决同质化难题？那就是——我们需要拥有更创新的企业文化与创新能力。
      一是要营造创新环境，从各个方面营造一个企业从创新中能够得到现实或长远利益的大环境，唯有如此，企业才会愿意创新、敢于创新。二是人才队伍是企业自主创新的关键，要在企业管理层聚集一批具备较宽知识面、敏锐的观察力、高度的责任心和富有创新精神的管理者。引进将帅之才，制定特殊政策引进兼职人才，使企业技术创新管理能收到好的效果。
     最重要的是，要充分认识到技术创新是企业自主创新的核心。企业创新要由单一创新向联盟创新转变，有条件的企业要与科研单位、高等院校建立技术依托关系，实行多边技术协作、技术联盟。通过产学研合作机制，使企业与大学、科研机构建立长期合作关系，通过共建研发机构、联合或委托开发、专业技术人才培养等多种形式，加快企业与科技资源的有机结合，加速科研成果产业化进程，通过不断地技术创新培育核心技术和拳头产品，占领市场制高点，使企业保持长久和旺盛的生命力。