七.人力资源系统构建：
办企业就是办人，人是企业第一要素，企业要想做强做大，实现企业的战略目标，企业首先解决的是“人”的问题。为此慧泉公司将从企业实际出发，对公司人力资源系统的规划与完善。
1、公司人力资源配置调研和人才招聘。组织体系建立健全（包括企业组织结构、职位体系）：建立推行组织；设计流程改进模式；组织架构优化；关键性业务流程优化，业务流程标准化。流程效率、效能和适应性考评。
2、岗位职别分类系统建设（岗位职别系统分类、职位说明书系统的建立）；
3、人员的晋升与流动管理。（员工招聘、选拔、借调、离职管理）；
4、公司员工岗位培训、培训系统建立（年度培训计划、培训效果调查方案、岗前培训、上岗培训、综合培训）
5、薪酬体系建设（根据市场/区域/行业现状，进行合理化薪酬分析，制定各部门岗位工资体系）
6、绩效考核体系建设（部门与职位述职考评机制、高层管理人员绩效考核制度、中层管理人员绩效考核制度、生产管理人员绩效考核制度、研发设计人员绩效考核制度等）
7、员工职业生涯规划建设（员工能力测评、职业发展方向测评、职业批配度调整、职业生涯规划建议书等）
8、员工关系管理（核心员工关系管理、次核心员工关系管理、非核心员工关系管理）
9、激励机制的建立（激励方式的确定、随机性的激励、定期性的激励）
10、企业文化建设（通过对企业经营理念的总结、提炼与导入、增强企业的凝聚力与向心力）
11、员工合理化建议渠道的建立，采纳与应用
13、员工手册的建立
八.执行力系统构建：
执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。公司有再好的战略、再好的目标、再好的美景，不能有效的实施，不能按质按量地去完成，一切都是空谈，因此建立欧蒂爱公司执行力系统的重要性不言而喻。
1） 建立高效的沟通机制。
1、会议机制：经营会议、常务会议、周例会、产销协调会、车间班前会、员工大会、员工申诉系统等
2、强化组织分工、明确、沟通工作流程。避免因多头指挥，越级指挥汇报影响日常事务处理，产生消极的工作情绪或混乱的工作方式。
3、异常事项信息处理机制的完善明确。公司高层所取反馈信息，务必多方位多层次考量其真实性或系统性，必须严格遵循沟通工作流程，多方位听取意见，同该部门系统主管沟通，再作处理。
2） 核心团队的组成及运作
3） 高层的管理思维统筹和步骤统一，以确保各项指令上传下达一致性。避免各自为战，建议召开管理人员会议并达成步骤的统一。
4） 设定部门工作任务
5） 部门工作任务跟进。（成立执行力小组、进行定期与不定期的检查、执行状况汇报等）；明确阶段性战略目标，严格执行PDCA循环作业。
6） 部门工作任务评定。（定期对部门工作任务进行评定，实行能者上、庸者下的准则）
建立执行力系统，促进不同职能部门的沟通与协作，从而提高对事件反应的速度与工作效率。使公司的战略、目标、美景得到有效的实施。
九.行政管理机制构建：
合理高效的行政系统是提高既是协调各部门工作的一个有效手段，是降低企业成本、控制行政费用的必由之路。对此我们将对公司的现有行政管理系统进分析，建立一个高效的行政体系。
1、文件制度管理体系的建设
2、办公用品与低值易耗品规范管理
3、费用控制系统的建设，努力做到各项费用去向明确
4、后勤管理工作（车辆管理、宿舍管理、环境卫生管理等）
5、保护安全管理与办公设备规范管理
6、 企业行政办公制度的制订、健全。
十.市场营销体系构建与市场开发：
未来的市场营销体系必须遵循环科学、稳健的基本原则进行构建：
1、 科学、理性地规划目标区域市场，“因地制宜”地制定区域市场拓展与竞争策略，在目标市场（或部分重点城市与区域）范围内构建公司代理商网络，扩张实效终端，抢占市场份额，加强终端管控，提升产品与服务的获利能力，为企业战略目标的实现打下坚实的市场基础；
2、 使整体管控与运作能力得到较大提升，即市场运作、人员管理、代理商管控、促销执行等。在上述的各个方面，项目组成员将进行全程深入的指导与协助；
3、 总结、规整、提升、充实企业与产品的品牌内涵、个性与优势，制定切实可行的推广与传播策略，开展各类具有创意和冲击力的促销、宣传与公关活动（促销整合），极力推广企业与产品的品牌个性，巩固和拉升企业及产品的口碑与地位，同时积极探讨品牌延伸（副品牌、子品牌等）与品牌组合策略，增强品牌储备，以及应对区域竞争的能力；
4、 深入市场一线（委派专门人员），协助开发与维护重点（或样板）市场，树立公司区域市场典范，总结、提炼和推广竞争模式，培养和提升欧蒂爱一线营销队伍，动态调整区域市场开发与管理模式；
5、 科学规划公司产品价格体系与组合策略，摸清代理商需求及潜在需求，全面、切实地了解竞品动态，依据欧蒂爱现有的政策及纲要，提供产品价格与组合策略与依据，延展和丰富公司产品销售途径，为参与竞争、抢占市场打下良好的基础； 
十一.企业战略与各系统整合：
结合公司的经营理念、战略目标，制定战略规划与全面系统资源整合及实施方案。
1、制定公司阶段性发展战略（短、中、长期）；
2、根据公司阶段性发展战略，分阶段整合企业执行力系统、生管系统管理、制造系统管理、研发系统管理、现金流资源、供应商资源、经销商资源、人力资源、物流资源、品牌资源等全面供应链；
3、在整合供应链的基础上，进行BPR全面业务流程重组；
4、根据重组业务流程，量身制定企业SOP标准化系统流程作业模式；
5、按标准化系统流程，制定各系统各阶段的动态绩效指标，阶段性
提升各系统资源的绩效；
6、全面ISO9000体系及公司内部管理系统整合完成后，进行阶段性系统流程优化与调整，形成阶段性系统提升，为打造公司核心竞争力，实现战略目标奠定基础。
咨询服务目标与作业成果
　 通过对以上规划与设计，我们殷切期望能够在本次与公司的合作中达到的目标：建立公司系统、科学的管理与营销运行机制。提高员工的工作积极性，发挥其最大的潜能，全部项目实施所需时间九个半月，其中咨询服务周期为九个半月，项目维护与顾问时间为三个月。作业期间，咨询专家组成员将随时、及时保持与公司主要领导的深入沟通与探讨，并对企业相关人员提供必要的课程培训（具体培训对象与培训时间由双方商定）。作业完成时，提交各类相关作业文案与设计成果。并据此进入实质性操作与指导阶段。
基于公司的现状，以及所需要的服务内容较多。为了能达到预期的咨询效果并平稳地进入良性循环状态。我们建议日常工作与相关问题顾问的周期为三个月，在以上工作完成后，采取日常工作与相关问题顾问的方式确保企业的稳键运行。另外，在服务期内，一定还会有许许多多目前还无法预测的工作和事件会发生，作为全程深入“相伴”的顾问服务公司，我们理所应当承担应尽的工作与责任。