打造执行型团队 课程背景： 当代企业，老总总是感觉出现如下问题点： 一、老板有方向，没力量；员工有力量，没方向； 二、老板打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽； 三、老板总是没时间，员工总是没事做； 四、老板总是说员工没有责任感，员工总是说拿一分钱就干一份活； 五、老板总是说员工不懂得感恩，员工总是说拿工资是应该的； 六、老板总是说公司团队没有凝聚力，员工总是抱怨公司待遇跟不上； 七、老板总是要结果，员工总处处找借口，不能按时提供您所 要的结果！ 诸如上述等等问题点，您是否常常受到困扰？想要改变一下上面这样的一个结局吗？ 课程收获： 1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队！ 2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬； 3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK； 4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件； 5、让员工懂得在公司应该承担责任，如何做到100%负责任； 6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩； 7、通过体验试教学，如何让您及您的管理层懂得什么是领袖风采； 8、让您及您的管理层懂得什么是承诺，承诺的背后是什么？ 适用对象： 所有从事管理并希望在管理执行方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能、执行的技巧能来面对今天和未来的挑战。同样，此课程也适用于企业的中基层管理干部。 授课方式： 采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等 授课时间：2天 课程大纲： 第一部分：学习心态打造 1、学习前先把学员心门打开 2、建立好的学习氛围 3、企业为什么要学习？人为什么要成长？ 4、视频阐述（鹰的蜕变） 5、结论：活到老，学到老！ 第二部分：团队搭建及破冰？ 1、分组团队搭建 A、选团长、定口号！ B、团长郑重承诺； C、各组团队风采展现； D、游戏规则讲解 2、什么是团队 3、团队应具备的条件 A、自主性； B、思考性； C、合作性！ 第三部分：企业及员工如何靠结果生存 1、商业的本质是结果交换 2、员工不做结果的根源是什么 A、认识问题（不知道什么是结果）； B、态度问题（不愿意做结果）； C、能力问题（做不出结果） 3、结果的三大误区是什么 A、态度≠结果； B、职责≠结果； C、任务≠结果 4、管控结果的三大要素 A、有时间； B、有价值 C、可考核 5、为什么要做结果 A、结果能给企业带来什么 B、结果能给个人带来什么 第四部分：执行力导入及执行型人员特质 1、什么是执行力 2、执行力不强的三大主要原因 A、企业文化的原因 1、什么是企业文化 2、好的企业文化对公司有什么好的影响 3、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播 B、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解； C、执行型人才三大特质： 1、坚守承诺 2、结果导向 3、绝不放弃 第五部分：100%承担责任？ 1、责任高于一切，成就源于付出 2、100%责任的三个维度 A、对自己100%负责 B、对工作100%负责 C、对公司100%负责 3、视频展现及经典案例解剖 视频台湾奇人：谢坤山的故事 第六部分：如何使一支高效优秀团队发挥到淋漓尽致 1、明确团队的使命； 2、坚定忠诚地执行目标和计划； 3、分工明确、紧密合作、实现目标； 4、为团队成员提供良好的发展工作平台； 5、最后，靠团队组建者/管理者的个人魅力来凝聚团队成员，使团队无坚不催、剑锋所指、所向披靡！ A、经典案例分享； B、个人魅力如何建立详细讲解。