【课程背景】 作为企业的培训经理，你如何设计基于战略的企业培训体系？你是否很了解：你的老板最希望看到什么样的年度培训计划？公司的中层管理者最希望拿到什么样的培训计划？公司的员工对获得的培训关注点是什么呢？ 　　年度培训计划工作对于培训管理者并不陌生，做一个切实可行的年度培训计划却大有学问。如何界定和确认培训需求？如何设计年度培训目标和计划？如何制定年度培训预算？如何使培训满足企业发展的需要，并得到公司上下的认可？ 【课程时间】2-3天 【培训讲师】蒋东青 【课程对象】企业人力资源经理、培训经理、人力资源总监 【学习目标】 1、掌握新时代最新的员工培训方法 2、掌握运用需求进行培训体系进行设计的方法 3、掌握培训体系设计的技能和方法 4、掌握培训体系项目化运作的操作技巧 课程大纲：管理培训—企业培训体系建设与能力开发培训课程课纲内容概括 第一部分：培训管理基础篇 第一单元 培训与开发概述 1、人事与人力资源管理 2、培训与开发的关系 3、培训开发与人力资源管理的关系 4、培训与开发的重要作用 5、培训与开发的原则 （1）系统性原则 （2）理论与实践相结合的原则 （3）专业素质培训和人格素质培训相结合的原则 （4）“三个面向”原则 （5）多样性原则 （6）培训与提高相结合的原则 第二单元 新时代员工培训的趋势 1、走出传统培训思想的桎梏 （1）从“明星员工”到“精英团队” （2）从“是什么，为什么”到“怎么做” （3）从“硬性技能”到“软性技能” 2、目前最流行的培训方法的特征及应用 （1）培训方法的演进历程 （2）21世纪培训方法的特点及应用 实战之星-体验式培训 教练技术-授之以渔，非授之以鱼 导师制-助力培养 E-learning培训-网络学习快速学习法 第三单元 培训的实施与管理 1、培训的职能分工 2、培训的组织 3、培训实施管理 （1）需求分析阶段 （2）培训计划阶段 （3）培训实施阶段 （4）培训评估阶段 4、培训需求分析 （1）培训需求分析的定义 （2）培训需求分析的核心内容 （3）培训需求分析的步骤 （4）培训需求分析的方法 （5）培训需求报告 案例分析与练习：基于上、中、下三种培训需求的课程设计 5、培训计划阶段 （1）年度培训计划及预算 （2）培训实施阶段 （3）培训评估阶段 （4）培训效果评估阶段 （5）培训评估的层面 成果评估 6、企业不同员工的培训 （1）不同层级管理者的要求不同 （2）不同岗位的员工培训 第四单元 培训体系构建与员工开发 1、3+1培训体系构建 2、4S人才塑造模型 3、建立后备人才的培养体系 案例分享：XX大型生产企业分层分级的培训体系设计方案 第二部分 管理培训—企业培训体系建设与能力开发培训课程之培训管理实战篇 第一单元：未来培训管理的发展 1、企业培训管理的实质 2、中国企业能力培养的三大发展趋式 离散式-培训体系建设模式 整合式-学习地图 聚集式-任职资格与人才培养体系 案例分析与练习：基于以上模式的课程设计案例 3、培训运营管理的项目化运作 案例分析与练习：XX公司培训项目运营管理实例并设计本公司培训项目运营管理内容 第二单元：基于岗位胜任能力的培训体系建设 1、岗位胜任力模型与员工能力培训的关系 2、如何快速建立岗位胜任能力模型 3、基于岗位胜任能力的员工培训体系设计   管理培训—企业培训体系建设与能力开发培训课程总结。有关企业管理培训，企业管理咨询，职业化培训，礼仪素养培训，等文章进入：https://www.zhuoguanqi.com网站学习。 相关文章推荐阅读： 卓冠祺-医院战略定位与文化创新：https://www.zhuoguanqi.com/137946.htm