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实战落地《中层管理培训专家》
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缪玮:管理者也要学会置身事外
2016-01-20 8838
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         管理者管什么呢?其主要还是管人,人是很复杂的,每个人的思维、格局、价值观都不一样,有些管理者喜欢独揽大权,喜欢亲力亲为,结果自己累的喘不过气,结果还不理想,所以有时候作为管理着也要懂的如何置身事外。
          我们都知道如果两个人吵架,有第三方在现场,双方都会请他帮忙,或是评理。第三者在对峙的双方眼里,既是裁判者,又希望能成为共同对敌的友军。这种现象,古今相同。
         春秋战国时期,韩、赵两国发生战争,双方都派使者到魏国借兵,但魏文侯一口拒绝了。两国使者没有完成任务,怏怏而归。当他们回国后,才知道魏文侯己分别派使者前来调停,劝告双方平息战火。韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊,都来向魏文侯致谢。韩、赵两国力量相仿,都不可能单独打败对方,因此都想借助强国魏国的力量。在这种情形下,魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有去介入两国之争,以第三者公平的立场加以调停,战争变成了和平,从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。
       由此可见,当双方相争时,第三者越是不介入,其地位越是重要,当他以置身事外的态度进行仲裁时,更能显示其权威性。
       一个高层的管理者很多时候也需要一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执,你已经明显感到其中一个是对的,而另一个错的,现在他们就在你的对面,要求你判定谁对谁错,你该怎么办?其实一个精明的头儿在这时候他不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执,而影响他们作出判断的因素有很多,不管对错,他们都是非常出色的人才。当面说一个手下的不是,不但会极大地挫伤他的积极性,让他在竞争对手面前抬不起头,甚至很可能你会因此失去一个得力助手,而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂,也不利于你的管理。
       学会了置身事外,你的管理水平当然就上升到了一个更高的档次。
       It is easier to get involved in something than it is to get out of it.涉入某件事比从该事脱身容易得多。

        如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。如何充分发挥企业中层管理者的作用,就成为摆在高层管理者面前的重要课题。
       当今世界正在进入以知识经济和学习社会为特征的新时代,在学习社会,人们的基本生存(生活)状态便是学习。要留住企业的中流砥柱——中层管理者,尤其是留住中层管理者的心,光是提供优厚的奖金待遇无疑是不够的。不断地给中层管理者充电、加压、满足其对不断进步的需要,并在工作中体会挑战的乐趣和自我的价值,这才是现代企业留人的真正的秘诀所在。

黄金时代针对中层管理的一系列的问题做了一下总结,从而针对各个问题一一击破

◆ 想解决人才成长瓶颈无法突破吗?
◆ 还在为企业中层管理者执行力、凝聚力差而头痛吗?
◆ 还在为企业经营多年却没有形成企业文化而烦忧吗?
◆ 还在为企业拥有强大团队却不知如何协作而苦恼吗?
◆ 还在为企业管理者个人能力很强,却无法带领团队取得突破而心烦吗?

● 了解计划的重要性;通过制定计划提升领导力
● 了解计划、行动与检查之间的关系;按计划采取行动并检查全过程;如何避免浪费当前时间;如何进行有效的时间管理。
● 了解企业生命周期,明确应对何人、何事授权。
● 如何应用“4C”法指导员工;应用有效指导的6个步骤。
● 如何通过职位说明与绩效目标拟定对员工的有效绩效期望。
● 如何运用绩效目标传达期望;运用恰到好处的赞扬技巧;帮助未达到绩效目标的员工发展。
● 掌握如何进行有效沟通;学会如何避免沟通障碍。

▲ 克服上台恐惧,感知演说的魅力;
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《中坚力量新春特训营》

培训时间2015年2月24日–3月4日(正月初六 – 正月十四)
培训地点长沙
培训对象中小企业中高层管理者;微型企业主
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主办机构长沙黄金时代文化传播有限公司
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