《死·生》 培训背景： 识别变革需求、设定变革目标； 抓住关键领域、安排变革进程； 动员他人参与、克服变革阻力； 培养变革文化、巩固变革成果。 在现今这个多变的、充满冲击与变革的经营环境里，已有的市场规则不断面临着新的冲击，企业面临着开始进入如何成长、突破与转型的关键期，各级管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变化等一系列挑战。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。 但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。那么，在企业发展中承上启下的中高层各级管理者如何将公司的战略决策变转化成良好的实施计划？如何带动团队完成绩效？如何在变革时代成就自己、成就组织？著名企管专家谭小芳老师额经典课程《死·生》将就这些问题给大家提供有价值的具有现实指导意义的理念和一系列具有可操作性的方法和技巧。 核心解决问题： 1、如何强行实现战略，变而不混乱？ 2、如何变革路线统筹，变而不浪费？ 3、如何积蓄变革能力，变而更强大？ 课程大纲： 一、关于企业变革 1、什么是企业变革？ 2、为什么进行企业变革？ （1）战略需要 （2）资本需要 （3）模式需要 （4）管理需要 （5）环境需要 3、变革管理的内容 （1）思维模式改变 （2）战略路径改变 （3）管理流程改变 （4）业务系统改变 4、变革有哪些类型？ 5、何时进行企业变革？ 二、变革管理的三E原则 （1）邀请参与（Engagement） （2）解释原委（Explanation） （3）明确期望（Clarityofexpectation） 三、变革管理的八大成功因素 1、认识到变革需要 2、最高管理层支持 3、各级员工的参与 4、普遍认同的远景 5、持续一致的沟通 6、利益相关者疏导 7、坚定的推动贯彻 8、时刻监控和调整 四、组织变革的核心关键八大步骤 1、制造足够强烈的紧迫感 2、建立够强大的组织团队 3、树立很明确的变革愿望 4、提高沟通和传播的愿望 5、鼓励员工采取积极行动 6、系统规划并取得短期绩效 7、巩固成果并发起更多变革 8、将变革固化到公司文化中 五、变革管理的六合拳 1、合员工之心 2、合骨干之力 3、合变革之策 4、合组织之功 5、合动力之源 6、合未来之势 六、抵制变革的原因 1、有人担心变革不符合组织利益； 2、变革使已知东西变成模糊不清和不确定的； 3、担心个人损失；对现有系统投资越多，就越阻挠。 七、减少阻力的8种管理策略 1、教育 2、沟通 3、参与 4、促进 5、支持 6、谈判 7、操纵 8、强制 八、7个转变让公司3年胜出！ 转变1：从“财务资产”到“客户资产” 转变2：从“生产推动”到“需求拉动” 转变3：从“单向广告”到“口碑互动” 转变4：从“大量生产”到“按需定制” 转变5：从产品到服务，再到解决方案 转变6：从“偶然购买”到“重复购买” 转变7：从“集权管理”到“分散活动” 九、变革时代的领导艺术 1、领导能力的四个层次 2、领导能力的发展过程 3、自我领导能力的培养 管理咨询： 1、内部变革 2、股权变革 3、治理变革 4、运营变革 5、组织变革 6、文化变革 7、外部变革 8、业务变革 9、商业变革 10、品牌变革 11、区域变革 12、渠道变革