课程大纲 ： 第一部分：稻盛和夫经营智慧 一、阿米巴经营原理 1、依据原理原则思考 2、企业经营中也要贯彻原则 3、销售最大化，经费最小化 4、从本质上追究事物真相 5、卖给美国企业 6、首次海外出差 7、与美国人的思维方式一致 8、新股发行上市 9、企业是什么，经营者是什么？ 案例：坚守企业的道德底线 案例：拉卡拉（中国）电子支付公司董事长孙陶然 二、阿米巴经营的具体运行 1、阿米巴经营循环 2、阿米巴会议 3、制订年度计划 4、制订月度计划 5、执行计划 6、反馈结果 7、评估结果 8、阿米巴经营模式下的销售部门 9、阿米巴经营模式下的研发部门 10、阿米巴经营模式下的管理部 三、章阿米巴经营与目标管理 1、组织结构创新 2、实现全员参与的经营 3、通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识 4、实行高度透明的经营 5、自上而下和自下而上的整合 6、培养领导人 7、阿米巴经营和赋权 四、阿米巴经营与内部关系管理 1、把市场机制引入制造现场 2、定价是经营之本 3、从公司外部采购 4、销往公司外部 5、跳出阿米巴的框框进行思考 6、阿米巴经营和市场 五、阿米巴经营与客户管理 1、做客户的仆人 2、以未来进行时开发产品 3、“会划破手”的产品 4、定价即经营 5、赢得客户的尊敬 六、阿米巴经营与时间管理！ 1、单位时间核算的思路 2、单位时间核算的诞生 3、制造部门的单位时间核算 4、销售部门的单位时间核算 5、单位时间核算的架构 6、单位时间核算的运用 7、单位时间核算的特色 七、阿米巴经营与人性化管理 1、驱动潜意识 2、所谓“看见 3、唤来幸运的“美丽心灵 4、遵循宇宙的摄理 案例：“敬天爱人”的深厚土壤在中国 八、阿米巴经营与激励管理 1、不断挑战 2、挑战的资格 3、描绘无限梦想 4、胸怀渗透到潜意识的强烈愿望 5、多层IC封装的开发 6、是什么带来了真正的创造 7、崇高的志向是能量的源泉 九、阿米巴经营与变革管理 1、阿米巴经营的咨询业务 2、株式会社SYSTEC的案例 3、株式会社DISCO的案例 4、结束语——阿米巴经营的根本和实施 十、阿米巴经营与团队管理 1、让每一名员工都能在企业中获得成就感 2、用经营哲学培养员工 3、提高员工的经营者意识 4、用正确的哲学武装员工的思想 5、恰当的目标使前进的脚步更加稳健 6、用荣誉激励员工努力前行 7、用新的观念对待劳资关系 8、强大的企业必然是物质精神双文明 9、团队发展须不断尝试新事物 10、使每个团队成员保持对成功的欲望 十一、经营企业即是经营人心 1、企业经营以“利他”为起点 2、不要刻意地追逐利润 3、自己赢利也不要堵死别人的赢利之路 4、不要让贪婪蒙蔽了你的眼睛 5、懂得适可而止才能可持续发展 6、把企业经营得简单一些 7、怀有敬爱之心才能让并购实现双赢 8、经营企业就是经营一个“大家庭” 9、员工不会信任只知追求私利的企业 10、员工间的联谊聚会能够构建和谐的人际关系 11、每一名员工都是企业不可缺少的基石 12、激励员工不断挑战极限以提升自我 13、负面的结果源于消极的态度 14、长久的成功不能靠小聪明 十二、阿米巴经营与迈成功王道 1、专注于经营 2、端正经营姿态 3、打造自我 4、反复进行心灵的修炼 5、兼备截然相反的两种性格 6、坚持正道 7、感悟大爱 8、得到付出辛劳的回报 十三、阿米巴经营与永续经营之道 1、与其盲目扩张，不如明智坚守 2、向上看，不忘自己的限度 3、先做傍家，再做赢家 4、要做出自己的品牌 5、创新才能活下去 6、以诚为本的经营利器 7、不空不浮地做事业 8、不是人力配合程序，而是程序汇合人力 9、坚守核心，从一而终 第二部分：稻盛和夫管理哲学 一、全员参与式的管理理念 1、每一位员工都是企业的主角 2、金钱能够买来人才，但是留不住人才 3、基于合伙人理念的企业经营与全员参与式的经营哲学 4、稻盛和夫的动员式管理：阿米巴经营与赋权 5、反馈结果：让员工从结果中变成企业的主角 6、评估结果：在不断的评估中让员工快速成长 7、稻盛全员参与式理念：用企业家的精神去培养员工 8、全员参与式的管理核心：实行高度透明的经营式管理 二、“和魂洋才”式的管理理念 1、“和魂洋才”式的管理理念 2、堂吉诃德式的固守：固守改变一切 3、持续学习：平凡变成非凡就这么简单 4、“极度”认真地工作才能改变自己的人生 5、身体力行是最好的管理法则 三、稻盛和夫管理24法则 1、未雨绸缪抓机遇 2、学知识，更要淬炼见识和胆识 3、做大事要顶得住诱惑，放得下利益 4、远离侥幸，靠实力让自己强大起来 5、因势利动，相机而起 6、迅速地踏过错误才是改过 7、不为失败找借口 8、要有成事的气度和格局 9、“年轻时的苦难，出钱也该买” 10、大事要事优先，琐事小事容后 11、用人要秉持公正和勇气 12、以人为本 13、与其许以金钱，不如授予荣誉 14、不惜重金聘用好的人才 15、不同时期，不同的用人标准 16、能用君子，善用小人 17、人格魅力是最强的领导力 18、利他分享才能利己 19、财散人聚，财聚人散 20、给弱者生存的空间 21、追求互利的长尾效应 22、承担社会责任才是真正的实业家 23、做企业不是节省成本，而是创造高价值 24、“敬天爱人” 第三部分：稻盛和夫领导哲学 一、提高心性的领导哲学 1、提升自我——成为一名广受尊敬的企业领导者 2、领导者不能无“才”，更不能无“德” 3、稻盛和夫的领导哲学：随时做好“感恩”的准备 4、以“心”为本的稻盛经营法则：提升企业的心性 5、以德服人的稻式理论：做有德有才的企业管理者 6、分享是一种伟大的管理理念 二、“完美主义”领导哲学 1、橡皮绝对擦不掉已经发生的失误 2、事先“看见完成时的状态”一定能成功 3、人生＋工作的结果＝思维方式×热情×能力 三、细节之处领导哲学 1、从“力求最佳”到“追求完美” 2、制造赏心悦目、完美无缺的产品 3、完美的产品取决于追求完美的心态 4、工作无小事，完美主义才能防微杜渐