供应链管理系列核心模块课程之
采购战略制定与交付实施
【课程背景】
战略采购目标就是最大限度降低采购成本的情况下,为满足客户需求将人员和方法进行重组。采购部门主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术等,而在此之前的首要工作,是如何制定采购战略?这将影响到后面的采购工作,而且不同的环境,也影响不同的采购战略制定;
如何确保供应商的准时交货?又要保证仓库内部合适的库存?选择什么样的库存管理模式?这些都是在采购后端,按时交付实施的管理过程当中。本课程高度互动,通过大量的采购战略的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效。
【课程收益】
学习了本课程,您将快速了解以下内容:
? 做为采购员,了解采购与供应链管理的操作流程
? 根据本企业,如何制定采购战略
? 从单个或多个细分市场进行采购
? 掌握交付的流程与实施:如何管理采购谈判中的信息;谈判中如何有效沟通;
? 交付管理的重要性以及如何实施
【课程安排】 两天,6H/天
【教室工具】 投影仪、话筒、音响、白板和笔、大白纸
【培训对象】 采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、sourcing、purchasing、 采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部(成本审计)、商务部等与采购业务之有关人员。
【培训大纲】
第一讲 采购战略概述
? 采购与供应链管理基础
? 采购人员的工作是做什么?
? 供应战略的含义
? 采购战略的制订
★案例分析:苏宁电器
第二讲 供应战略框架
? 供应战略与企业战略的联系
? 供应定位模型
? 从单个还是多个细分市场采购
? 采购战略与公司战略
★案例分析:
第三讲 供应战略框架
? 合作伙伴关系的定义
? 从供应商关系转换为合资企业
? 供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响
? 采购团队建设
★案例分析:
第四讲 采购品项的供应战略
? 供应商数量和供应商关系的类型
? 合同的类型
? 运营战略的选择
? 对供应商和采购人员的类型的影响
? 一次性采购或零星采购
★案例分析:
第五讲 采购品项的供应战略
? 供应商数量和供应商关系的类型
? 合同的类型
? 运营战略的选择
? 对供应商和采购人员的类型的影响
? 一次性采购或零星采购
★案例分析:
第六计 依托IT系统的采购管理系统
? IT技术与供应链管理
? ERP系统在采购管理过程中的应用
? 采购信息管理的发展
? 供应链解决措施
★案例分析:苏宁SAP案例讨论分析
第七讲 采购交付的流程与原因分析
? 采购结束后交付的跟进
? 延期交付的原因分析
? 原材料供应的问题
? 对供应商团队的的管理
★案例分析:
第八讲 确保按时交货的关键因素
? 采购流程跟进与落实
? 供应商前期与供货后期的考核
? 帮助供应商的物流系统
? VA/VE分析
? 合理分配订单
★案例分析: