《企业文化与团队战斗力提升》

主讲：王泽仁

【课程背景】

  一个企业的团队执行力、战斗力如何，从根本上来说，取决于这个企业的文化认同度、归属感以及荣誉感。一个文化涣散的企业，必然各自为战且毫无章法。相反，一个文化高度统一的企业，人人愿意奉献，个个愿意担责，团队成员相互信任，管理成本急剧下降。

  本课程从文化归属、文化信仰、文化执行三个维度，为学员朋友们分享企业文化给每一位成员的现实作用和意义。

【课程特色】

²  快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变

²  互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效

²  实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯

²  课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

【课程收益】

²  帮助学员树立文化归属感与荣誉感

²  帮助组织提升团队凝聚力和战斗力

²  帮助组织构建卓越的团队执行文化

【课程形式】

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+工具演练+精彩点评

【课程天数】

0.5-1天

【主讲老师】

王泽仁

【课程对象】

企业基层员工

【课程内容】

²

课程导言

u

游戏破冰：天使与国王--在互助学习中感受团队力量

1.  

文而不化的现象

2.  

文化的内涵

1)   一般企业文化

2)   核心企业文化

第一讲：归属—企业文化的心脏

1.   个人与组织的三种关系

1)   荣辱与共

2)   若即若离

3)   格格不入

2.   四个因素的排列组合

1)   个人愿景与企业愿景

2)   个人现实与企业现实

3.   企业中的四种员工

1)   精品

2)   毒品

3)   废品

4)   半成品

第二讲：信仰—企业文化的大脑

1.   四种不同的团队文化

1)   精英团队        

2)   兄弟团队        

3)   关系团队        

4)   信仰团队    

2.   文化统一战线的力量

1)   天下为公

2)   向心凝聚

3)   荣辱与共

4)   责任奉献

u

团队游戏：红黑牌--构建共赢的团队文化

第三讲：执行—企业文化的血液

1.   目标管理

1)   目标管理的重要性

2)   目标设定的SMART原则

3)   目标执行的PDCA原则

4)   目标实现的有效方法

2.   结果导向

1)   承诺底线——说到就要做到

2)   坚守结果底线——没有了结果，执行将是空谈

3)   结果价值判断——有价值，才是结果

4)   客户价值——团队的执行信仰

u

团队游戏：超音速--团队协作与高效执行

3.   责任担当

1)   勇担当、守承诺，不抱怨

2)   写下来，问清楚，说明白

3)   勤准备，多预防，重检查

4)   必复命，要反思，定流程

4.   不断更新

1)   飞龙在天——不断的完善自我

2)   群龙无首——构建学习型组织

²

课程结尾：我的下一步……

u  现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答

u  学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发

u  行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行

【课堂建议】

1.  

不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机

2.  

所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业

3.  

课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者