原文作者：战略管理专家李江涛

         领导者的思维方式有很多种，其中战略思维是最重要的。如果没有战略思维，其他思维，都将是片面的、隔离的，最终必将导致只重视开局、中局，忽视终局的局面。领导者是企业的定海神针，其是否具备战略思维，关系到企业的长远发展。

      为什么领导需要战略思维？这是由领导者的角色决定的，领导者的一大责任就是需要解决好外向资源的开发问题。

     什么是资源？假如我们想做智能手机，首先要考虑自己有没有这样的生产设备，有没有这样的设计团队，有没有这样的销售体系。这就是资源。战略以占有资源为目的，以培养能力作为手段，以实行内心的意图为根本目标。战略制定的过程既是能力培养的过程，也是资源积累的过程。因此领导者需要学会储备资源，解决好外部资源的开发问题。

        在企业中，领导者的作用就是利用好外部资源。企业的员工靠出卖自己的劳动、出卖自己的智慧赚钱。领导者的作用在于搭建一个让员工施展用武之地的平台，提供产品运营，架起外部了解企业和产品的桥梁。有产品、有顾客、有团队，这三样东西合在一起就是企业运行的完整方式。企业中最难的就是解决客户问题，让产品能卖出去，因此，领导者首先要解决好外向资源开发问题。而且公司越大，领导的级别越高，调动外部资源的能力要越强。解决好这些问题，员工才能执行好，才能把具体事项落实好。立心国际管理研究院

        另外，企业发展还要得到社会支持，了解政策和发展趋势，借势借力。因此，一个好的领导干部平时就要有储备和筹措资源的能力，特别是在关键时刻要具备调动资源的能力，能利用好社会资源，利用好市场资源。平时我们评价一个人，会说这个人很会搞关系。会搞关系就是在开发外部资源。平时多交朋友，就是为了有一天可以调动这个资源。

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