战略思维一方面要求领导者有前瞻性，通过观察未来，把握未来可能出现的机会；另一方面，要求领导者根据对未来的预测，立足现实，处理好未来和眼前利益之间的关系。然后，在权衡上述两方面的基础上，形成决策。这种思维方式要求领导者能用战略的思想去思考未来的问题，然后针对影响企业和组织发展的问题，对重大的机遇做出判断。说白了，战略思维就是领导者把握机会的一种思维方式。

        战略管理一词，自从20世纪出现以来， 就呈现出许多不同的学派。对于企业战略思维形成的根源问题，这些学派至今没有达成共识，但它们提出的核心词汇，如意识、思虑、思维、认知等的意义是相似或相近的。这些词汇反映的都是战略决策者的思维。没有战略决策者的意识、认知和思维，就不会有战略的形成。所以说，战略其实就是在运用战略思维对现实环境分析的基础上，得出的指导未来如何取得成功的总体思想。从这一点上来看，要想给企业制定一个长远的战略规划，必然要研究企业战略决策者的思维模式。

         企业战略管理理论经过奠基、鼎盛、反思三个阶段的发展，基本形成了以竞争、资源和顾客为研究基点的三种截然不同的战略思维模式。三种模式相得益彰构成了现代企业战略理论的核心内容。