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著名经济学家、管理突破专家
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李江涛:战略管理课程大纲
2016-01-20 14741
对象
各公司董事长,总经理等管理人员
目的
1、提升企业决策者和企业高管战略视野; 2、提升把握时代趋势和机会的能力; 3、帮助企业决策者掌握完整的战略管理的基本理念和方法 4、帮助企
内容
【课程内容】 第一部分 战略价值的认识 一、战略对企业发展的价值 战略如何实现企业的超常规发展 战略为什么能帮助企业将力所不能及的事情做成 为什么企业需要战略? 二、案例分析: 1、苹果的崛起与诺基亚衰落的根源 2、万达集团战略如何影响企业 第二部分 战略的基本内容 一、企业战略的基本涵义 1、企业战略的内涵 2、案例分析 二、战略的内容 1、战略包括那些内容 2、案例分析 三、企业战略的结构 1、战略基本结构 集团战略 事业部战略 职能战略 2、案例分析:苹果公司的战略结构模型 3、战略发展的三个阶段 公司战略 竞争战略 顾客战略 四、衡量企业战略标准 五、明确几个关系 1、战略与文化的关系 2、战略与商业模式的关系 3、战略与企业发展的关系 六、战略的几个核心概念 七、战略的发展历史 第三部分、 企业战略管理 一、企业战略管理的内涵 二、企业战略管理的体系 三、企业战略管理的流程 案例:企业战略管理的基本模式 1、企业战略管理的四大步骤 2、企业战略制定的基本工具 四、企业战略与企业战略管理的关系 第四部分 战略总结 1、战略是系统化的思维方式 2、战略是长期的企业经营定位 3、战略是整体运作的企业经营 4、战略是竞争优势的思想 李江涛 ?清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员 ?清华大学经济学研究所博士后研究员 ?南京大学管理学博士,国内著名管理突破专家 ?中国立心国际管理研究院首席管理学家 ?比利时UBI联合商学院博士生导师 ?中央电视台两会点评专家,中央电视台奋斗栏目观察员,广州电视台快乐旅游特邀主持人,北京电视台“名师讲坛”主讲人 ?亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人 ?拥有完整的本科、硕士、博士到博士后的教育背景,09年参与项目荣获国家教育部一等奖;清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA课程教授
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