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著名经济学家、管理突破专家
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李江涛:战略管理课程大纲
2016-01-20 11407
对象
各公司董事长,总经理等管理人员
目的
1、提升企业决策者和企业高管战略视野; 2、提升把握时代趋势和机会的能力; 3、帮助企业决策者掌握完整的战略管理的基本理念和方法 帮助企业家
内容

【课程内容】

第一部分 战略价值的认识

一、 战略对企业发展的价值

战略如何实现企业的超常规发展

战略为什么能帮助企业将力所不能及的事情做成

为什么企业需要战略?

二、案例分析:

1、 苹果的崛起与诺基亚衰落的根源

2、 万达集团战略如何影响企业

第二部分 战略的基本内容

一、企业战略的基本涵义

1、企业战略的内涵

2、案例分析

二、 战略的内容

1、 战略包括那些内容

2、 案例分析

三、企业战略的结构

1、战略基本结构

集团战略

事业部战略

职能战略

2、案例分析:苹果公司的战略结构模型

3、战略发展的三个阶段

公司战略

竞争战略

顾客战略

四、衡量企业战略标准

五、明确几个关系

1、战略与文化的关系

2、战略与商业模式的关系

3、战略与企业发展的关系

六、战略的几个核心概念

七、战略的发展历史

第三部分、 企业战略管理

一、 企业战略管理的内涵

二、 企业战略管理的体系

 三、企业战略管理的流程

案例:企业战略管理的基本模式

1、 企业战略管理的四大步骤

2、 企业战略制定的基本工具

 四、企业战略与企业战略管理的关系

第四部分 战略总结    

1、战略是系统化的思维方式 

2、战略是长期的企业经营定位

3、战略是整体运作的企业经营

4、战略是竞争优势的思想

 

李江涛

l 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员

l 清华大学经济学研究所博士后研究员

l 南京大学管理学博士,国内著名管理突破专家

l 中国立心国际管理研究院首席管理学家

l 比利时UBI联合商学院博士生导师

l 中央电视台两会点评专家,中央电视台奋斗栏目观察员,广州电视台快乐旅游特邀主持人,北京电视台“名师讲坛”主讲人

l 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人

l 拥有完整的本科、硕士、博士到博士后的教育背景,09年参与项目荣获国家教育部一等奖;清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA课程教授

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