威廉姆森（Oliver Williamson）发展和完善了交易费用理论，从而使交易费用理论成为组织分析的一种重要的理论。威廉姆森吸取了他人关于“交易”“交易费用”的成果，建立了“组织失败框架”，并进而构筑了交易费用理论。

威廉姆森认为，市场组织作为一种交易的协调机制，在有限理性、机会主义行为、不确定性和小数目条件的综合作用下会失灵，这时企业组织就会应运而生。与市场相反，企业组织影响了组织失败框架中的每一个因素：

1.企业组织通过决策的专业化和沟通费用的节约拓展了理性的有限性，即扩大了有限理性的限度。

2.企业组织采用更具选择性的方式，提供了附加的激励和控制技术，从而可用来应付小数目机会主义。

3.企业组织用一种协调的方式使相互依赖的单位之间具有可预测性，从而减少彼此之间交易的不确定性。

4.企业组织通过命令来解决小数目者讨价还价的不确定性。

5.企业组织通过审计等手段促进了内部信息的沟通，从而缩小了自主单位获得信息的差异。

6.与市场相反，企业组织之间的交易不仅仅是基于算计，它们之间有着更多的共同目的，因而，更能获得令人满意的氛围。[1]这一切，使得企业组织与市场不同，在某些交易方面更具优势，它能节约某些费用。