【课程简介】 新时代的企业领导者应有愿景擘画的能力，企业要永续发展需要规划中长程愿景，聚焦组织的资源来思考策略及策略目标展开，进而透过绩效评核的管理体系，确保组织目标之有效达成，以提升组织资源之运用效益。本课程以系统化架构，阐述企业从愿景建构、策略分析、策略选择到策略执行与工具运用的连结步骤，并以案例讨论为重点，俾使企业领导者及部门主管能彻底了解策略拟定，全力参与后续策略管理的执行及推动，使经营有方向，管理有方法，组织能永续经营。 【课程效益】藉由本课程将协助学员： 1.了解策略本质及策略思考步骤，并学习如何运用策略工具以执行策略规划。 2.借镜他家企业案例探讨，以学习如何研拟企业策略并找出蓝海策略。 【课程内容】 前言：商场瞬息万变，企业是否还需要策略规划？ 一、企业愿景、经营策略及年度经营计划架构要点说明 二、核心能力、竞争优势及创新策略要项说明 三、潜在分析的顾客、竞争对手、产业与环境分析解说 四、内在财务分析结果及过程要素分析解说 五、机会、威胁、优势、劣势正确取得 六、应用核心能力塑造竞争优势 七、竞争方案评估与策略的拟定 八、企业个案研讨 *多元化课程方式：讲授、案例分析、小组讨论、实战演练，以灵活运用加强学习成效。 *欢迎企业伙伴于课前准备职场实务问题，讲师将在课中进行研讨。 *为臻课程效益，本课程可量身订制，编制最贴切 贵司实务需求之课纲及教材作为授课依据， 欢迎来电（信）与我们联系！ QQ信箱：2757421125@qq.com Skype: samuelgrouptaiwan E-mail: julio_pan@samuelgroup.com.tw 或 secretary@samuelgroup.com.tw