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梁硕南:有效辞退、裁员的条件、程序与争议处理技巧
2016-01-20 36211
对象
企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、招聘主管,企业法律顾问
目的
教你如何辞退、裁员及处理劳动争议
内容
1、过失性辞退员工的条件、程序、补偿和风险应对 2、非过失辞退员工的条件、程序、补偿和风险应对 3、经济性裁员的条件、程序、补偿和风险应对 4、解除劳动合同的违约金、经济补偿金和赔偿金的联系、区别和有效控制 5、建立辞退管理程序与预警系统以避免劳动争议 6、利用安抚与缓解冲突技巧化解被辞退员工抗拒心态 7、如何书写劳动争议法律文书 8、如何利用仲裁回避申请 9、证据目录的制作技巧 10、举证责任分配方式 11、证据的种类与效力顺序 12、庭审辩论应把握的原则 13、录音、录像的质证技巧 14、证人证言的使用与质证技巧 15、突发劳动争议处理技巧 16、如何依法巧妙取证
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