参加学员为公司中高层管理者50人，旁听30人

资深项目管理实战讲师周水根老师首先通过一些思考问题引出课题：

我们为什么要学习《项目管理》？怎么学习项目管理工具和方法？知--=？--会知-层面：（3分钟解决）会-层面：（如何解决？--一套模板？，现成范例模板？）你认为：项目管理是流程还是工具？项目管理对我们有何帮助？是否可以这样认为：只要有工作流程就可以了，无需项目管理这种工具？项目管理与我们的工作流程有何关系？PMP证书有用吗？为什么？管理好一个项目要做哪些事情?要抓住哪些关键环节?要运用哪些工具与技术？    

学员带着问题进入课题内。

课程内容：

案例分析项目与项目管理综述项目管理过程项目管理之启动过程（含团队组建）项目管理之计划过程项目管理之控制过程（含风险管理）项目管理之收尾、关闭过程