【课程收益】
结合企业经营发展战略,考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、进行职务评价、明确所有岗位各自的职位职责、编制岗位、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的企业人力资源的规划。
通过职务评价,企业战略目标分解,设计工作绩效考核方案和工具,并用这些考核方案和工具对企业所有员工进行定期考核。全面开展公平、公正、公开并合符整体利益的工作评价体制,从而提高积极员工更积极,消极员工变积极或消失。
根据职务评价结果结合绩效政策,设计吸引人才、留住人才、淘汰庸人的高效薪酬体制。
针对人力资源的一切开支进行定期的统计与分析,明确知道企业的人力成本预算,并在企业的发展过程中作为成本监控和人力资源规划的标杆。
【课程提纲】
第一讲:3PRC系统概论
1)现今国内的人力资源概况
2)人力资源管理在企业发展中的功能
3)3PRC在人力资源管理体系的位置和功能
第二讲:人力资源规划
1)人力资源规划的意义与目的
2)人力资源规划的程序
3)人力需求的预测方法
4)推动人力资源规划时应注意事项
第三讲:组织结构和岗位配置
1)组织的内涵和特点
2)影响组织结构设计的主要因素
3)管理宽度和深度的设计
4)岗位设置和结构
5)岗位分类
6)工作分析
7)岗位说明书
8)实战案列分析——组织设计
第四讲:绩效管理体系
1)绩效目标管理的意义和功能
2)实战案例分析——绩效管理
3)绩效管理体系与企业发展的关系
4)绩效管理在人力资源管理体系中的位置
5)绩效管理流程
6)目标管理是绩效管理体系的核心
7)岗位说明书是绩效考核的基础
8)案例讨论
9)如何建立绩效管理体系
10)绩效考核内容与指标的制定
11)实战案例分析——制定KPI
12)提高绩效的绩效面谈
13)绩效考核操作和常出现的错误和偏差
14)绩效结果的应用
第五讲:薪酬管理体系
1)薪酬福利与员工激励
2)薪酬设计的原则和内容
3)薪酬设计的程序
4)岗位评估与工作分析
5)岗位评估程序
6)岗位评估结果运用
7)薪资调查
8)薪酬构成要素
9)影响员工薪酬的主要因素
10)理想的薪酬结构
11)薪酬宽带理念
12)实战案例分析——薪酬福利设计
第六讲:人力成本管理
1)人力成本理念
2)薪酬福利控制与管理
3)人力成本核算及指标
4)人力成本管理与人力资源规划的关系
5)实战案例分析——人力成本预算与控制
第七行动、实践计划
(讲题次序按实际课程需要会进行灵活调整)
【课程时间】
3天 (20课时)或 4小时 X 5天(内训) { + 合格学员的课后执行力的跟进}