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企业组织 目标管理体系的变革
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谢宏升:高效人力资源管理的3PRC系统
2016-01-20 17793
对象
公司中、高层领导、人力资源主管
目的
3PRC既是通过人力规划、岗位、绩效、薪酬、成本的有机联系,充分体现公正、合理、科学的原则,构成一个完整清晰的人力资源管理体系
内容
【课程收益】 结合企业经营发展战略,考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、进行职务评价、明确所有岗位各自的职位职责、编制岗位、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的企业人力资源的规划。 通过职务评价,企业战略目标分解,设计工作绩效考核方案和工具,并用这些考核方案和工具对企业所有员工进行定期考核。全面开展公平、公正、公开并合符整体利益的工作评价体制,从而提高积极员工更积极,消极员工变积极或消失。 根据职务评价结果结合绩效政策,设计吸引人才、留住人才、淘汰庸人的高效薪酬体制。 针对人力资源的一切开支进行定期的统计与分析,明确知道企业的人力成本预算,并在企业的发展过程中作为成本监控和人力资源规划的标杆。 【课程提纲】 第一讲:3PRC系统概论 1)现今国内的人力资源概况 2)人力资源管理在企业发展中的功能 3)3PRC在人力资源管理体系的位置和功能 第二讲:人力资源规划 1)人力资源规划的意义与目的   2)人力资源规划的程序   3)人力需求的预测方法   4)推动人力资源规划时应注意事项 第三讲:组织结构和岗位配置 1)组织的内涵和特点 2)影响组织结构设计的主要因素 3)管理宽度和深度的设计 4)岗位设置和结构 5)岗位分类 6)工作分析 7)岗位说明书 8)实战案列分析——组织设计 第四讲:绩效管理体系   1)绩效目标管理的意义和功能   2)实战案例分析——绩效管理   3)绩效管理体系与企业发展的关系   4)绩效管理在人力资源管理体系中的位置   5)绩效管理流程   6)目标管理是绩效管理体系的核心   7)岗位说明书是绩效考核的基础   8)案例讨论   9)如何建立绩效管理体系   10)绩效考核内容与指标的制定   11)实战案例分析——制定KPI   12)提高绩效的绩效面谈   13)绩效考核操作和常出现的错误和偏差   14)绩效结果的应用 第五讲:薪酬管理体系 1)薪酬福利与员工激励 2)薪酬设计的原则和内容 3)薪酬设计的程序 4)岗位评估与工作分析 5)岗位评估程序 6)岗位评估结果运用 7)薪资调查 8)薪酬构成要素 9)影响员工薪酬的主要因素 10)理想的薪酬结构 11)薪酬宽带理念 12)实战案例分析——薪酬福利设计 第六讲:人力成本管理    1)人力成本理念    2)薪酬福利控制与管理    3)人力成本核算及指标    4)人力成本管理与人力资源规划的关系    5)实战案例分析——人力成本预算与控制 第七行动、实践计划 (讲题次序按实际课程需要会进行灵活调整) 【课程时间】 3天 (20课时)或 4小时 X 5天(内训) { + 合格学员的课后执行力的跟进}
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