您是否思考过这样的问题： 为什么公司的文化无法落地，只是沦落为时髦的口号？ 为什么我们的管理已经很人性化，员工依然觉得有落差？ 我们经常搞员工关怀活动，这算不算有文化？ 评判一家公司是不是有文化的标准是什么？ 为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？ 为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？ 第一部分：探索文化的原点，什么才是真正的企业文化 企业文化是什么？ 企业文化有什么作用？ 如何评判公司是否有文化的标准？ 第二部分：企业文化与公司战略、人力资源之间的关系 企业文化与公司战略之间的关系 企业文化与人力资源之间的关系 企业文化与公司价值观之间的关系 第三部分：企业文化是如何形成和落地的 塑造文化的6大步骤 文化落地的4个主要步骤 文化落地的5个操作要点 第四部分：现代商业最需要的企业文化模式 角色文化 执行文化 开放文化 服务文化