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李剑:打造卓越班组长(户外团队训练)
2016-01-20 23613
客户:中山市东立家具配件有限公司 地点:广东省 - 中山 时间:2013/9/7 0:00:00 第一章:班组长角色定位 1. 班组管理现状调查 2. 班组管理中常见的角色错位 3. 班组长角色认知与职责 4. 班组长必须具备的四大能力 5. 班组长管理角色的三个纬度 6. 班组长人际关系基本准则 7. 卓越班组长工作模式 第二章:班组团队建设 1. 人是企业唯一“动态”的资源 2. 什么是团队?它与群体有何区别? 3. 建设成功团队的四个阶段 4. 建设成功团队需注意哪些事项 5. 衡量高效班组团队的七大标准 6. 影响班组团队执行力不佳的原因 7. 如何营造“有执行力”的高效班组文化 团队训练:活动
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