客户:中山市东立家具配件有限公司
地点:广东省 - 中山
时间:2013/9/7 0:00:00
第一章:班组长角色定位
1. 班组管理现状调查
2. 班组管理中常见的角色错位
3. 班组长角色认知与职责
4. 班组长必须具备的四大能力
5. 班组长管理角色的三个纬度
6. 班组长人际关系基本准则
7. 卓越班组长工作模式
第二章:班组团队建设
1. 人是企业唯一“动态”的资源
2. 什么是团队?它与群体有何区别?
3. 建设成功团队的四个阶段
4. 建设成功团队需注意哪些事项
5. 衡量高效班组团队的七大标准
6. 影响班组团队执行力不佳的原因
7. 如何营造“有执行力”的高效班组文化
团队训练:活动