华为有句名言，对待业务，要达到“二寸宽，三尺深”，意思就是要深挖业务，基于一个点，把业务做透彻。那么，什么样的业务是符合“二寸宽”的业务呢？  

中国品牌战略专家，创成咨询董事，乔君资本董事，北京企业管理学院名誉副院长，中国数字电视职业指南频道制片人，企管天下创始人、《一代师者》公益基金发起人、记者、策划人任超一进行了全方位的解读：“公司越大，业务越多，但是业务越多，就越容易分散企业精力，使得企业无法专注聚焦。所以，业务越多，就越应精准区分出哪些是核心业务，哪些是非核心业务。核心业务是能够为企业突出优势，塑造品牌的；而非核心业务只会分化企业品牌，进而让品牌失去独一无二的特性。”  

20%的优秀员工为企业创造着80%的利润

20%的优质客户为企业创造着80%的利润

20%的核心产品为企业创造着80%的利润

如何区分20%的核心产品和非核心产品？

中国品牌战略专家，创成咨询董事，乔君资本董事，北京企业管理学院名誉副院长，中国数字电视职业指南频道制片人，企管天下创始人、《一代师者》公益基金发起人、记者、策划人任超一分析时指出：“根据‘二八法则’，20%的核心业务在为企业创造着80%的利润，60%的一般业务在为企业创造着20%的利润。而20%的垃圾业务在消耗着企业的资源和能量，却没有为企业创造出任何利润。针对这三类产品，应该采取三种不同的策略，为企业的长远发展谋划全局。

第一，深挖20%核心业务；

第二，维系60%一般业务；

第三，将20%业务送给竞争对手。

                                          你的工资只和你的不可替代性成正比

怎么样才能深挖20%的核心业务，挖得精准，挖得透彻呢？

中国品牌战略专家，创成咨询董事，乔君资本董事，北京企业管理学院名誉副院长，中国数字电视职业指南频道制片人，企管天下创始人、《一代师者》公益基金发起人、记者、策划人任超一说道：“想要深挖20%的核心业务，就要以客户为中心，围绕客户的信赖点出发。痴是深挖核心业务的最高境界，让客户产生迷恋，从而最终俘获客户的心。小米手机最值钱的不是他的厂房，不是它的设计，而是他的粉丝。一个产品和一个人一样，如果有一些粉丝心甘情愿的为你痴为你傻为你疯为你狂，那么你就已经非常成功了。

那么如何让客户产生迷恋，俘获客户的心呢？我认为应做足以下三点：

第一，研究规律；

春种，夏长，秋收，冬藏，大自然有其规律，市场也自然有气规律。研究规律，敬畏规律，就是对客户负责，就是为客户服务。

第二，以客户的价值感为中心； 

客户的价值感是企业创新的源动力，没有客户认可的企业，就算利润再多也只是泡沫。只有深得客户认可的企业，才能永远屹立于商战之林，才能永远绿色常青。

第三，以结果为导向。

过去我们常说你的工资和你的付出成正比，但是现在，我们要说，你的工资只和你的不可替代性成正比。‘互联网+’时代，信息公开透明，结果是最终导向，苦肉计再也不是企业满意的标准。同样的，产品质量优劣，性价比孰高孰低，再也不会只停留在表面。以结果为导向，深挖核心业务，才是企业商场求生必须要做的功课。

企业的未来，源自于精英员工，源自于优秀的商业模式，更源自于企业对核心业务的深挖。古语云，勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。而对现代企业来说，勤能补拙固然是好，术业专攻，单点极致，更是企业必不可少的努力和天赋。