孙萌和田萍是同时进入一家大型公司的员工。孙萌在行政部，田萍在策划部。

　　两年后，孙萌和田萍分别是各自部门的部门经理了。但是，她们俩对待下属的态度却差别很大。

    孙萌虽然负责的是行政部，但是，他们的部门也兼着人力资源部的功能，公司招聘新员工时都是孙萌面试。关于面试，孙萌很有办法，她有很多技巧，善于从应聘者的一些细节来判断求职者的为人处世及工作能力，给公司招聘的员工素质很高，大大节省了公司的招聘成本。另外，孙萌对组织大型活动也很有经验，公司的新产品发布会、行业内的展会等等，都是孙萌亲自负责。

　　但是，无论是招聘面试，还是一些大型活动的工作，孙萌根本不让下属过多地涉及，更不会指导他们做。她担心下属在“实践”中迅速成长起来，对自己造成威胁。孙萌要让自己长久保持在部门的核心价值地位。

　　与孙萌相比，田萍就显得有点“没心没肺”了。她把自己在工作中摸索和积累的宝贵经验毫不保留地教给了下属，结果，田萍的几个下属工作能力进步非常快。很多时候，田萍因为事假或者病假没有在单位，其部门的工作丝毫不受影响，也就是说，这个部门有没有田萍都能正常运作。

　　孙萌感叹，田萍真是太傻了，不给自己留些工作方面的杀手锏，不是让自己在公司里地位不稳吗？

　　提拔无门 聪明反被聪明误

　　因为公司发展壮大，董事长准备提拔一个副总。孙萌觉得因为自己刻意“经营”，其部门的很多重要工作离开她就无法进行，她这么重要的人，应该能得到董事长的重视和提拔。

　　但任命宣布后，孙萌很是吃惊：公司居然把田萍提拔为副总。整个部门离开她都能正常运转，这么一个体现不出重要性的人居然被重用，真是太奇怪了！

　　孙萌有情绪，于是就消极工作，招聘时看谁顺眼就让谁通过面试。不少员工试用期通不过，公司要在大型招聘网站上继续打招聘广告，花了不少冤枉钱。

　　董事长很快就看出了孙萌的消极情绪，于是找她谈话。董事长说：“这次提拔，我开始考虑的是你，毕竟你把公司的行政和人事工作都做得很好。可是，你没有培养出骨干下属啊，你们部门离开你能行吗？田萍就不一样，她把几个下属培养得工作能力很强，个个都能独当一面。把田萍提拔上来，我立刻就能从她部门里找到继任者。在工作能力方面，你和田萍一样，都是公司的骨干，但是，在培养人才方面，你显然没有田萍做得好……”

　　从董事长办公室出来后，孙萌非常惭愧，她明白是自己的私心害了自己，洞察力很强的老总一定看出了这一点，觉得她的思想觉悟不能胜任更加重要的工作。

　　在职场中，应该放远眼光，精心地培养下属或者培养新同事，因为只有合适的继任者，老总才能把你提拔重用。无私为公司培养人才，才能显示出自己的忠诚和做人的气度，这样的人，才能获得老总青睐，安排到更加重要的位置。

　　为别人烧砖，给自己铺路。升职中受挫的孙萌终于明白了这个道理。