客户：江铃集团 地点：江西省 - 南昌 时间：2014/8/2 0:00:00 通过“夯实基础”“提升能力”“再造团队”“文化护航”“工具保驾”五个模块的学习，360度提升江铃集团中高层领导及其团队的执行能力。确保学员提升领导能力，在工作中能够以团队执行目标为导向，以终为始，承担百分百责任，防止出现执行偏差；做好团队思想工作，收获一流员工；做好跨部门沟通工作，收获组织精进；通过打造高效的执行力文化和利用执行力工具使全员燃起工作激情，提升员工的归属感，提升企业的执行价值，提升客户的满意度。