《质量管理数字化转型》

课程大纲

主讲：陈万林

（中企联智推委员、精益改善智能化专家、中国管理科学院高级百强讲师）

【培训课时】12小时（2天）

【培训对象】质量管理人员、质检人员、技术人员、高中层管理人员等

第一讲 质量管理数字化转型认知

1、数字化转型有关的概念

2、质量管理数字化的内涵和目的

3、企业为何要选择质量数字化转型？

4、质量管理数字化转型的挑战与机遇

5、质量管理数字化转型中的难点和痛点

6、数字化转型为质量管理转型奠定基础

7、质量管理数字化转型的意义作用价值

8、质量管理数字化转型的方向和重点工作（流程导向+数字驱动）

9、质量管理数字化转型路径与策略

10、数字化质量管理的五个抓手（或要素）

11、全面质量管理数字化系统简介（案例）

12、质量管理数字化与传统质量管理的区别

13、研讨交流：浅谈本企业数字化转型系统中质量工作的策划、实施要求的理解和落实情况。

第二讲    创建质量管理数字化平台

1、案例：13815566325数字化规划与九大平台建设

2、制造业质量管理如何实现数字化？

案例：构建产品质量在线监控和离线分析系统

3、打造精益生产管控能力，提升产品质量稳定性和一致性

案例：基于数据采集与监视系统实现精益生产

4、打造质量数据集成系统提升全面管控能力

案例：全供应链管控系统

5、强化数字化质量分析结果对决策的支撑作用

案例：搭建企业数据分析平台系统，提升质量管理范畴

案例：数字化质量检测管理系统建设规划

案例：质量追溯管理数字化平台具体应用场景

6、研讨交流：浅谈本企业质量管理数字化构建系统。  

第三讲   质量管理数字化闭环管理

1、质量管理数字化闭环系统结构模型和解读

2、质量管理数字化闭环系统核心能力和解读（含案例：3大建设+4大能力）

3、借助互联网技术+大数据搭建闭环管理体系（含案例：六大业务模块）

4、实践：数字化质量管理实现“端到端质量管理闭环化”

5、以零缺陷理念为核心建设TQM数字化系统

6、构建数字化助力各部门高质量协同管理能力

7、研讨交流：浅谈本企业质量管理数字化闭环管理建设中的优缺点

第四讲  MES制造执行系统的集成

1、 MES制造执行系统简介

2、 MES制造执行系统基础平台架构

3、MES系统与 ERP和SAP系统的集成

4、MES系统与PLM和PDM系统的集成

5、MES与质量管理系统QMS（或ERP质量管理模块）的集成

6、MES与TPM设备管理系统的集成

7、MES与过程控制系统PCS的集成

8、MES与人力资源管理系统的集成

9、MES系统主要功能应用清单

10、企业采购软件时考量的几个维度

11、研讨交流：浅谈本企业MES系统与质量管理系统的应用场景

第五讲   数字化赋能生产质量管理（案例）

1、案例：中国西电集团数字化管理应用

例如：高压开关智能制造数字化车间

2、案例：高压变压器智能制造数字化车间

1）搭建异地协同数字化虚拟产品设计平台；

2）建设数字化条件下的研发设计管理、制造过程全周期质量管理系统。

3）推进高效供应链管理系统。

4）建设变压器数字化车间系统。

5）建设制造装备在线监测、故障诊断与预警系统。

6）开展产品运行在线监测、故障诊断与预警系统。

3、案例：轨道交通装备数字化实施方案

1）在经营、技术、质量、计划、成本、安全、重点工作、组织绩效8个维度实现可视化管控。

2）从计划、人机料法环测六要素及现场管理八方面推行数字化建设。

4、、解决数字化质量管理问题的思路建议与应用场景

5、、研讨交流：数字化赋能提升质量管理水平的要点

第六讲    创建质量管理数字化QMS系统

1、质量管理软件QMS系统内涵

2、为何导入QMS质量管理系统

3、导入QMS质量管理系统解决哪些问题

4、如何导入QMS质量管理数字化系统

5、如何明确需求功能选择QMS软件（产品型）

6、QMS建设方案规划内容有哪些？

8、案例：数字化质量管理QMS系统总体框架  

9、案例：数字化质量管理QMS系统关键环节分析

（质量控制、质量追溯、防错管理、质量检验、大数据分析等）

10、研讨交流：在数字化系统转型中的收获和启发。