1.战略和执行的关系

对于企业来说，战略至关重要。深度剖析战略可知，它关系着企业长期性、全局性的重大决策，是企业在竞争激烈、变换莫测的市场环境中谋求生存与发展的指南针；它是在充分剖析内部条件和外部环境的基础上，确定企业呢的组织目标，确保目标落实，实现企业使命的一个动态过程。

海信集团董事长周厚健认为，正确的战略不能保证政府和企业的成功，但成功的政府和企业一定是在战略方向和战略技术执行力上都到了位。

一个组织要想做到基业长青，就必须做到战略与执行力相长。战略与执行力犹如理论与实践的关系，战略给与执行力方向性的指导，而执行是用来检验、修正战略的正确性的。

没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略，这是执行力大打折扣的一个重要原因。

2.用四层级战略思想分析战略目标

用四层级战略分析战略目标，有助于企业执行从战略高度转移到目标层面，为操作提供明确并且正确的方向。

第一层  基本战略  （着眼点）正在做什么，将要做什么       （任务）反思与摧毁

第二层  发展战略  （着眼点）如何积累可转移资源               （任务）积累资源

第三层  竞争战略  （着眼点）如何争取发展机会                   （任务）配置资源

第四层  指导战略  （着眼点）如何起到指导具体工作的作用（任务）战略过度到战术

3.量化目标

目标的内容必须是具体、明确的，而不是抽象、模糊的。既要保证每个任务都有具体的人来负责，又要保证每个人都承担具体的任务。而且具体的目标还应该用简洁明了的文字来表达。

目标清晰法则的程序

第一步  确定你一定时期内（每年、每月、每周......)的具体目标，做到目标描述详细、具体

第二步  好记性不如烂笔头，用笔记录下每个目标，注重细节

第三步 设定实现目标的具体期限。如果目标很大，按一定规律逐一分解，并设定出实现每阶段的目                 标的期限，将此时间顺序记录下来

第四步  运用自己的思想与实践，将为实现目标做的事一一记录下来。在实践过程中，若有新点子，                及时将其补充进去

第五步  编制一个计划，吧所列出的清单的目录按优先级别排序

第六步  采取行动，先做你认为最重要的事情。可运用“六点优先工作制”原则，永远先做最重要的事。

第七步  每天保持清醒的头脑，保证每天都能做一些事情来实现自己一个或更多的主要目标，让自己                 充满活力