旅行社200亿元业绩目标

记者在采访中了解到，以往万达集团大多以商业地产为主，即便涉足旅游酒店业，也仅作为业主方，自己并不太多参与营运管理，然而这几年万达系成立了自己的酒店管理公司并大手笔投资旅游综合项目，更多地将触角伸向旅游营运，尤其引人注目的是其今年上半年，万达集团在哈尔滨、南昌、青岛、合肥、无锡等7个城市拥有8座在建的万达文化旅游城，总投资额逾3250亿元。同时万达系迅速收购了约8家旅行社，就在日前，万达再次出手，由万达旅业并购南京原野国际旅行社，并购完成后南京原野国际旅行社将更名为江苏万达原野国际旅行社有限公司。几乎在同一天，万达集团表示将斥资500亿元在广州市花都区打造国内一线城市首座万达文化旅游城，这是广州有史以来最大旅游项目之一。

“关于旅行社的发展，我在去年批了一个预算，我们自己内部定的目标是三年之内万达旅行社的收入要突破200亿元，做到全国最大，完成这个目标当然主要靠并购。有人会问为什么做旅行社？我的看法是，我们现在自己做电商，其中有一个内容是做网上旅行社和线下结合，有了度假区，有旅行社，将来看有必要的话还可能再搞航空公司，目的是把旅游行业的产业链做完整，这样才能提升比较效益，就跟我们现在做商业地产和我们现在做文化产业一样，我们现在在得到一个很好的体验，就是你把产业链做完整了，你的竞争能力就大幅度提升，不是简单的上游、中游、下游。”王健林透露。

有接近人士告诉记者，万达集团的主要收益依然来自地产业务，但旅游是聚集人气的板块，这对拉动客流，将万达系各类业务结合发展很有帮助，因此万达集团的想法是大力发展旅游度假区项目，然后结合酒店、旅行社、商业等一并发展，而收购旅行社就是为给万达系度假项目输送客源，这是“一条龙产业”。

谋划超越迪士尼

作为旅游“一条龙产业”中最关键的一环，旅游度假项目是重头戏。“我们的文化旅游项目叫万达城，万达城的布局在中国目前已有10个左右，包括云南、长白山、武汉，西双版纳、广州、合肥，无锡等，大部分还在建，我们的远期目标是未来万达城要达到20个左右，选址在全国主要核心城市和旅游资源地区，将来形成一个网络。”王健林表示。

业界认为，万达的“景区主题乐园酒店商业”的模式与迪士尼颇为类似。事实上，王健林正是将自身旅游板块与迪士尼“对标”。

“到2020年，万达旅游项目涵盖度假区、万达城、万达茂等，届时我们的目标是，万达旅游项目的客流超过2亿人次，有望成为世界第一大旅游企业。目前全球最大的迪士尼，其2013年该数字是1.3亿人次，我们预估其到2020年大概是1.6~1.7亿人次，也就是说，如果我们届时能做到2亿人次，那就可以在行业做到最好、最大。我觉得今后也许不光是万达，十年之内可能中国会出现几个旅游行业巨头。”王健林信心十足地表示。

根据王健林的设想，预计在2020年万达集团将彻底实现转型，文化旅游将成为支柱产业，届时来自房地产的收入将低于50%。

除了国内旅游业，王健林的眼光也瞄向了海外，万达集团此前在马德里、洛杉矶、芝加哥、澳大利亚等地区都拿下了项目。

“你们看到的仅是房地产投资，其实我一再讲，万达集团在海外的投资叫文化产业，国外业者称之为娱乐产业，我们一直是以娱乐产业和旅游产业的并购为主的，不是以房地产投资为主的。在海外将来扩张，房地产不是我们主要方向，在接下来的2个月内，我们在海外还会有较大是1~2家并购。我们2020年的发展计划是至少有20%的收入来自海外，届时来自房地产的收入应该很少，房地产只是作为酒店业务发展的一个方面，最重要的是把文化产业做大。”王健林如是说。