利润型店长日记目录

1、利润型店长宣言

2、利润型店长岗位职责

3、门店年度销售目标制定

4、门店年度销售目标分解

5、门店年度月目标控制表

6、门店年度营销活动表

7、门店月盈亏平衡预算表

8、门店例会常规执行流程表

9、门店例会主题表

10、门店例会工具表

11、店长个人年度计划/梦想

12、利润型店长成功捷径

13、差店长和优秀店长区别

14、利润型店长每天自问20句

15、门店每月工作计划表

16、门店每月工作总结表

老板思维，开源节流，目标管理，运行管理，团队打造，客户经营。之后进行了一一的分解1.全天培训，题目利润型店长，主讲老师李一环，课程大纲包括了老板思维，开源节流，目标管理，团队打造，运营管理，客户经营，先给大家整体的思路，然后依次分解利用一分钟的时间选出了队长和秘书长，带领大家积极回答问题与互动，小伙伴们都很积极中间穿插着让大家思考与讨论的环节再积极发表自己的意见通过问自己的方式思考三条最想学习的内容重点讲解了怎么样计算盈亏平衡点，讲解公示及演练连锁门店的营业额公式店长角色的认知与定位

目标怎么制定以及相关表格我们是自己的老板，思想同频，战略一致，落地执行，总结经验，计划周全才是我们应该有的进步。

收获颇多，让我明白了一个道理，在选人，留人方便，让我知道了一个优秀店长可以带活一个店，三个优秀店长可以带动一个区域。如何用老板思维去管理门店，经营连锁门店从哪几方面去着手，数据方面学到很多，比如怎样算盈亏平衡点，店长的成长捷径。尤其目标有效管理，每日定期评估检查。通过上午分享关于你希望有一个怎么样的领导？家人们的分享更让我深深了解了自己肩上的责任以及以后的工作方向

利润型店长的角色认知和定位，更加清晰自己该做什么，自己的职责又是什么，给员工定目标，要帮助员工去转换目标，有效完成

利润型店长的时候5个价值，让员工成功，让客户成功，让门店成功，让公司成功，让自己成功，学会怎样用鱼骨图分解法去定目标

晚上又对年度目标们讲了职场必须掌握的技能，做好，总结、学习、分享

1.用老板的思维管理门店

2.如何计算盈亏平衡点，费用/毛利率，周转率和毛利率要配合使用才能准确算出利润

3.利润型店长要建立标准，分析问题，找出优势，开店连锁，怎样激励下属，带领下属。

4，为什么要制定目标，制定目标的意义

5.在职场中应掌握的技能做~说~写~总结~学习~教

6.表格的应用，年度目标分解表，月目标分解表，周目标控制表，日目标控制表，时段目标控制表，目标管理五要素，使目标更清晰，更合理，更能提高效率，目标能完成更好，

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。他创立《标杆营销商学院》他研发：《年度营销顶层设计》《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》营销课程定制开发：《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》