商业模式解决的是盈利问题，战略模式解决的是方向问题，

年度营销计划是将商业模式和战略转变为实际行动计划的方案。

年度营销计划制定不是老板的专利，更不是营销总监一个人的计划？

凭经验、凭感觉、靠个人、靠老板来制定年度经营规划时代已经结束了

连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？

1、连锁将帅增长官：连锁门店模式是前提，选址是基础，营销是动力，团队是保障，数据是依据，连锁模式的价值与意义，拥有话语权

2.门店标准化的过程是系统性开发的过程，是通过不断发现问题得出的解决方案与规范，必须由执行者也就是店长参与

3.连锁将帅增长官：选址有陷阱，要规避陷阱找到利利润型门店的选址标准，从现有门店数据开始，分类归纳对比，从不同类型的经营标杆门店总发觉适合企业品牌的不同区域的最佳数据标准，行程整体的可衡量的能操作的盈利门店环境位置布局指标。

4.老板思维成就每个人的人生成长。

5.连锁将帅增长官：把公司目标转化为员工目标，大目标转化为小目标，冰冷的指标变成员工的热情与欲望。

6.严格就是大爱，帮助员工成长要有要求给压力，这才是负责任的管理者。

7.定制目标是为了有序经营，增强竞争力，公司目标团队目标员工目标，层层分解倒推，让每一天的计划有结果，让每一年的规划有成果，让人生的方向清晰圆满。

1、连锁将帅增长官：店址的模式决定店址的选择，连锁店的标准化建设、规范化训练和督导成就连锁店的可持续性发展。

2、店址选择的十大陷阱和影响店铺的三大商圈及潜在政府规划因素、分布人群总数及其他因素的调查。

3、网点布局的三种类型，选址的三易选择和六字诀，网点扩张的六大危机，连锁店盈利模式的来源和可拓展合作领域。

4、老板思维转换及如何处理上下级关系。

5、连锁店盈亏平衡的计算，根据往年经营数据定制年月周日目标，把公司目标细化到员工的个人目标，并给予员工目标转换，使得公司目标成为若干个人目标。

6、只有成就他人，才能成就自己；只有基石，才会有高楼大厦。

连锁将帅增长官：

Ø 如何从单店经营到连锁扩张，连锁门店标准化复制建立的核心是什么？

Ø 市场变化了，客户变化了，门店选址应该如何选，门店数量如何布局。

Ø 连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？

Ø 连锁门店单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价策略是什么？

Ø 为什么连锁门店辛苦制定的活动方案，执行总是大打折扣，还没有效果？

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师

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