“原点出发，永远把现状当成最差状态，永远不满足于现状，敢于树立具有挑战性的目标。”
丰田喜一郎（丰田公司的缔造者）开始研制汽车时，美国的通用汽车公司和福特汽车公司早已成为了举世闻名的大企业，并且分别将各自的汽车组装厂打进了日本。然而，丰田喜一郎并没有把这两大汽车巨头的动向过多地放在心上，他立誓要确立国产汽车工业体制。以实现国产汽车构想为使命的汽车部，终于在丰田自动织机制作所成立了。经过七十多年的奋斗，现在日本丰田公司已经成为了世界著名汽车制造商了。当年喜一郎的终生愿望已然实现。这个当年被汽车制造业内认为是异想天开的目标，现在已经通过几代丰田人执著不懈的孜孜追求变成了现实。因此，丰田喜一郎的挑战精神也随之延续下来。
张富士夫社长讲过：人类的智慧是无限的，所以我们在制定目标的时候，要挑战高一些的目标。
在天津丰田公司的体现方式：现场的稼动率和可动率，目标设定都是100%，产品的不良率目标为0。诸如此类的管理指标，对于员工来说，看起来是难以实现的，都是具有挑战性的，而且，部门在制定年度方针目标的时候,目标都是
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