客户：公开课 地点：云南省 - 曲靖 时间：2014/12/22 0:00:00 云南.曲靖【团队核爆力】12月22--23日圆满落下帷幕。两天下来130多位同学们接受了心灵的洗礼和生命的重建，每个同学都蜕变了，绽放了，喜悦了。 创造出了一种积极文化氛围和精神力量，秉承了一种孝道文化的延续、一种责任力的践行、一种爱与感恩的融入、一种忠于事业持之以恒的源动力。 在培训中，使我联想到以前读过的一本书的一个案例：员工阿特接到晋升的通知，意外地成为团队的管理者，但是精于细节问题解决的他始终无法理解管理团队的职责，也未能及时通过学习补充知识、技能，导致他抛开管理本职返回到原来最熟悉、最擅长的专业，这种对职责的误读导致最终被老板解雇，结局是非常让人感叹的。 由此我们的团队必须：每一个级别都需要相应的思维方式;每个岗位必须有清晰的职责定义; 持续的培训与指导是必要的。同时新管理者必须接受：详细的职责说明;揭示“是什么”与“需要什么”之间区别的评估;培训、训练以及指导;定期反馈。 每个人在团队中都有自己的职责，理清每个人的职责是作为团队管理者的基本工作。