1、发展现代服务业、先进制造业和战略新兴产业

我国大多数中小企业是以传统劳动密集型企业和制造企业为主，从国内外企业转移升级经验看，中小企业转行的对策有：一是，由低层次制造业转为现代农业或现代服务业；二是，发展与先进制造业相结合的生产性服务业。通过产业链分工优化，促进中小企业向生产性服务业延伸，更有效地促进第三产业与第一、二产业的协调互动；三是，把传统制造业转成先进制造业。主要是打造两条微笑曲线，一条是企业微笑，提升研发能力和营销能力，一条是产品微笑，提升科技含量和文化含量；四是，需要大力发展战略性新兴产业。

2、通过自主创新走高附加值道路，实现价值链升级

中小企业基于产业升级，实现企业转型升级对策的有：一是，产业发展走高附加值道路。中小企业沿着产业价值链，向前延伸加强企业的设计、研发，向后拓展加强销售服务、品牌建设，通过自主创新，加快发展具有高质量、高端品牌、高附加值的产品，实现产业内的高端化发展和品牌建设。二是，实现价值链升级。一般价值链升级完整的升级过程是：LPNB（低价无名牌）进占边缘市场到OEA（委托组装）到OEM（委托加工）与ODM（自主设计生产）升级到OBM（自主品牌生产）到链条转换的升级过程。

3、依托产业集群推动中小企业转型升级

推动产业集群的发展，就是引导中小企业企业围绕产业链或企业自身的营运环节，调整产业组织结构，通过集群内企业的价值链整合，推动中小企业向优势产业流动，优化空间布局，实现产业组织形式升级，促进中小企业向生产集约化、产业集群化的特色发展，增强市场竞争力。基于产业集群的中小企业转型升级的对策有：一是，抱团升级和联动升级。抱团转型主要指集群内的中小企业通过合作研发和联合打造区域品牌，使集群内企业向价值链的高附加值环节转移，实现中小企业的转型升级。联动转型指通过集群内龙头企业的成功转型带动与其配套的中小企业实现同步转型，反过来，小企业要支持龙头企业发展。

4、加快产业在全球价值链上的升级，实现产业从价值链低端向高端攀升

危机往往是企业转型升级的难得机遇，目前国际及国内市场正面临着重新洗牌的过程，危机“倒逼”我国中小企业价值链向国际产业价值链高端升级。对于外向型产业而言，在全球价值链视角下的企业升级途径，通常是先嵌入到全球价值链的某个环节中，然后沿着全球价值链实现升级，从低层次参与国际分工的战略走向高层次国际运营战略，由世界工厂的“打工者”向全球资源的“整合者”转变。

5、创新驱动中小企业转型升级

技术创新是实现中小企业转型升级的关键，需要引导和支持创新要素向企业集聚，建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进经济结构的战略性调整和优化升级，实现中小企业转型升级的创新驱动，加快产学研密切合作，为中小企业转型升级提供强力科技支撑。