生产现场管理对于生产型企业来说关系到企业的发展，良好地现场管理能让企业的生产管理有条不紊的进行，但是想要达到这样的目标并不像说的那样简单，很多企业虽然知道一些现场管理的方法但是真正实行起来却相当的困难。

    前段时间和一些中小企业老板聊天聊到一些关于生产管理的问题，从他们的言论中可以感觉到：工厂生产现场混乱，产品质量上不去，交期不准，现场摆放杂乱无章，仓库亦是如此，更有甚者连仓库有多少材料或者成品都不清楚成了他们最最头痛的问题，而如何做才能真正解决现场管理的诸多问题也成了他们最最关注的问题。最然听了不少老师的课程，也知道精益生产的五大核心是追求零库存；追求快速反应；即快速应对市场的变化；企业内外环境的和谐统一；人本位主义；库存是“祸根”，精益生产的十二大原则是消除八大浪费；关注流程；提高总体效益；建立无间断流程以快速应变；降低库存；全过程的高质量，一次做对……就是不晓得如何开展！
　　
　　本来对于初出茅庐只精通企业流程管理的我确实也不太清楚该如何在中小企业操作精益生产事宜，恰巧这两天在浙江的一家洁具公司实施流程优化的咨询项目，同时邀请我去他现场给予指导指导，在它的生产现场走了一遍顿时豁然开朗。
　　
　　中小企业的精益生产就是对生产现场进行规范管理，具体步骤有：
　　
　　1、梳理生产流程，即生产线工艺流程。根据企业的生产过程，梳理出企业的实际生产流程，再进行优化，确定最优的工艺流程。
　　
　　2、对生产线进行布局优化。根据最优的生产流程对生产线进行重新布局，使生产线的整体生产效率最高，例如U型图。这样可以使上道工序的产品整体上以最短的时间与距离传递到下道工序。
　　
　　3、推行现场5S管理，根据公司的现实情况，制定推行本公司的5S计划，按计划进行推进。
　　
　　4、完善工艺文件。对每个工序的工艺文件进行标准化，并对材料的型号、定额等等进行逐一确定。
　　
　　5、完善生产管理制度流程。生产管理流程并非就是一个流程，它是一系列的流程，包括现场管理流程、设备管理流程、计划管理流程、工艺管理流程、备件备料管理流程、生产过程控制流程、品质管理流程等等。同样制度也不是单一的一个制度，也是一系列的配套制度。（详细的参见张国祥老师的博客）。
　　
　　不同的企业各自的侧重点可能不同，各企业根据自己的实际情况进行相应的调整，但是中小企业以上几项都做到位了在生产方面基本就没有什么问题了。还有现场管理重在坚持，一家企业刚刚实行企业生产管理肯定是有困难的，因为以前的员工没有受到过这样那样的约束，突然实行了医械新的措施肯定是不适应的，只有坚持，员工慢慢习惯了这样的生产方式后，现场管理制度才算真正的实施成功了。