（一）现场管理工具之可视化管理 1. 可视化管理的定义 2. 可视化管理的应用 3. 可视化管理的基本要求 4. 可视化管理的对象 5. 可视化管理的工具 6. 可视化管理的水准 （二）现场布局的可视化和定置研究 1. 现场布局可视化推行要领 2. 工艺研究和流程经济法则 3. 定置图绘制的原则 4. 现场布局可视化常用的方法 （三）现场物品的定置和可视化管理 1. 物品定置实施的三定一标识 2. 明确物品的名称及用途。 3. 决定物品的放置场所，三易原则 4. 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 5. 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。 6. 物品三定的可视化，使物品处于便于运输的状态。 （四）现场设备的定置和可视化管理 1. 经常维持保养的部位如何可视化。 2. 迅速发现发热异常 3. 设备运行状态的标识 4. 润滑的可视化和各类盖板的极小化、透明化。 5. 计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限的标识。 6. 设备管理卡的可视化 7. 设备点检线路和点检点的可视化 (五)现场管理方法的标准化、可视化 1. 企业制度、企业文化、管理体系的可视化 2. 人员的可视化管理• 3. 部门管理板 4. 班组管理板 (六) 安全的可视化管理 1. 通道和危险区域的可视化 2. 消防器材、安全通道的可视化 3. 危险物品、劳保用品的可视化 4. 设备安全的可视化 5. 安全看板的可视化 6. 安全标识的可视化