自我革命叫创新，别人革命叫淘汰，如同鸡蛋，从内打破是重生，从外打破便是食物，这场革命谁也无法逃脱。


有人曾问我最快的学习方式是什么？我说是与人聊天，尤其是那些你认为比你更专业更厉害的人，当然向专业人学习，你能提升专业，想跨界人学习你能提升眼界和思维。一个人的成长不仅要专业，更要丰满和立体。专业是立身之本，要做成一个事业还需要思维的宽度。


前段时间与一位投资人聊天，讨论到传统企业如何在移动互联网生长，他曾以为钱是他们转型最需要的，到最后发现不是，最需要的是思维转变，其次是人才。移动互联网的商业思维已经与工业时代完全不同，它并不是移动互联网+商业，里面发生的变化不是水+泥巴=泥浆，而是面粉+水+酵母发酵制作成为面包，你能说面包的味道就是面粉丶水丶酵母的混合吗？不是，它已经完全生成新的物质。商业既然变化，那么人，做事思维，组织构架一系列都要发生变化，不是局部变化，而是整体变革，但并非所有企业都有深刻领悟。



后来我也思考了许久，如今什么是传统企业？它们曾具备的基础和优势为什么就不能方便它们转过来呢？我回顾了一遍接触的许多“传统企业”，发现已经不能在按照行业来定义传统企业了，餐饮是传统企业，雕爷牛腩却不是；服装是传统企业，优衣库却不是；手机是传统行业，小米却不是；美甲是传统行业，河狸家不是。我想了半天，也许如今在定义传统企业可以参考下面三个标准：


思维僵化，不能快速的吸收新的思维，还沉浸在过去的思维意识之中


行动滞后，组织内部不能快速的响应，做出变化


缺乏自我创新的驱动力，团队自我学习与更新的的动力不足，对新鲜事物不敏感


从这三点来看，你会发现身边有很多所谓的互联网公司其实也是“传统企业”，此时你仿佛会发现有多少原始人居住在这个先进的时代。


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