@你有没有觉得终年忙忙碌碌，成果却始终与自己的目标相距甚远？ @你是否经常困惑于每年的计划布置下去，到年终总要感叹“理想很丰满，现实很骨感”？ @你的下属们是否经常在抱怨老板给的任务太重，难以完成？ @计划真的赶不上变化吗？ 如果你知道要去哪里，全世界都会给你让路！对于企业来说，同样如此！成功运用目标管理的企业，会让公司的每个成员都享受到目标达成带来的喜悦，从而带动整个企业的良性运作。 课程大纲： 第一篇：目标的意义 一、目标的意义 二、人对目标的期望强度，决定了目标的达成度 三、人们为什么不设定目标 四、目标设定的SMART原则 小测试：目标的评估 第二篇：企业目标管理 一、目标管理的理论基础：X理论和Y理论 二、目标管理的定义和含义 1、目标管理的定义 2、目标管理的含义 三、目标管理的两大特征 1、强调“目标”的管理方式 2、“工作和人统一”的管理方式 四、目标管理的实质 五、目标管理的三大阶段 小结 第三篇：目标的设定与展开 一、目标的设定 1、原则 2、如何设定目标 3、SWOT分析法 二、目标的展开 1、目标分解 （1）什么是目标分解 （2）目标分解应遵循的原则 2、对策展开 （1）什么是对策展开 （2）对策展开的基本要求 3、目标协商 （1）什么是目标协商 （2）目标协商的作用 （3）目标协商中应注意的问题 4、明确责任和授权 （1）明确责任 （2）学会授权 故事分享：谁背上了猴子 5、绘制展开图 （1）什么是目标展开图 （2）目标展开图示例 三、目标确定的误区 1、误区 2、确定目标的禁忌用语 3、工作计划书和工作总结书的构成 第四篇：目标管理的实施 一、推行之前的工作 二、目标管理过程中的有效控管——管理控制过程 三、目标的修正 第五篇：目标成果的考评 一、目标考评的含义 二、目标考评的实施要点 三、目标考评的主要内容 四、目标考评中的沟通（考评面谈） 总结 附录：目标管理实用工具介绍——日程簿的运用 该课程总时长为1天。 通过该课程的学习，能使各级员工在各自层面上实行自我管理，变“要我干”为“我要干”；能有效增强管理人员、团队及个人在持续进步方面的共同责任；能有效提高管理层与员工之间的对话质量，从而找到高层管理者、中层管理者、基层管理者及普通员工之间的最佳契合点。 有时，改变只需那么一点点