核心理念： 合理的财富分配及利益导向，才能让企业更好地掌握所需的经营指标； 合理的晋升规划及标准考核才能激发和裂变人才。 内容提要： ⊙薪酬体系规划 不同岗位薪酬设计原理 不同岗位薪酬架构设计 不同岗位薪酬发展导向 ⊙职业晋升规划 不同岗位晋升规划设计 不同岗位晋升资质建立标准 不同岗位晋升考核标准建立方法 重点解决—— 团队工作意愿及工作动力问题 财富合理分配，明确利益导向问题 建立晋升标准量化晋升途径问题 通过晋升体系实现人才复制裂变 团队干事的流程是什么？ 事情干好的标准是什么？ 员工干事所需运用的工具有什么？ 团队如何才能发挥集体力量将事情干好？