课程大纲：

第一讲 360度卓越领导力的根源——正本清源

格物致知

1.1  什么是领导力

1.1.1  一个改变全球管理模式的故事

1.1.2  领导力的本质及三要素

1.1.3  管理与领导的区别

1.1.4  停止管理，开始领导

1.1.5

经验分享：回顾初为经理的感觉

1.1.6  中高层领导者的七大误区

1.2  全球领导力发展历程

1.2.1  领导特质理论

1.2.2  领导行为理论

1.2.3  领导权变理论

1.2.4  新兴领导理论

1.3  卓越领导力360度修炼要点

1.3.1

系统整合：卓越领导力360度模型

1.3.2  360度卓越领导力的五大价值

1.3.3  360度卓越领导力面临的七大挑战

第二讲 基石：价值观与五德特质——价值传导

航标指引

1  

2  

2.1  核心价值观：卓越领导的内在动力

2.1.1  案例分析：是什么驱动了他们的行为？

2.1.2  测评分享：个人价值观测评

2.1.3  从西点军校看卓越组织的核心价值观

2.1.4  案例分析：德胜洋楼、chick-fil a

2.1.5

实战研讨：核心价值观落地了吗？

2.2  孙子兵法与“五德”领导力特质修炼

2.2.1  “智德”与系统思考

2.2.2  “信德”与共启愿景

2.2.3  “仁德”与敬天爱人

2.2.4  “勇德”与挑战现状

2.2.5  “严德”与以身作则

2.2.6

测评分享：五德领导力特质自评

第三讲 自我领导：塑造卓越人生——立足基点

内圣外王

3  

3.1  领导力的基点：商业人格

3.1.1  案例调查：你认为公司是家吗？

3.1.2  商业人格的两大本质

3.1.3  商业人格的三大障碍

3.1.4  商业人格的四大要素

3.1.5  商业人格的修炼方法（四要四不要）

3.1.6

基于商业人格的自我领导模型

3.2  自我领导之角色归位

3.2.1  管理者常见的四大角色错位及两大病症

3.2.2  管理者的十大角色认知

3.3  自我领导之心智管理

3.3.1  阻碍心智突破的12顽石

3.3.2  成功人士心智模式三要求

3.3.3

自我觉察：可以丢掉的观念

3.3.4

情景演练：以一种不同的方式思考

3.4  自我领导之目标管理

3.4.1  心理测验：什么对你最重要

3.4.2  思考：我们究竟需要什么？

3.4.3

演练分享：个人使命宣言

3.5  自我领导之效能管理

3.5.1  如何经营好有限的人生

3.5.2  效能管理四象限法

3.5.3  高效能时间管理的行为要点

3.5.4

实战演练：王经理的工作计划

第四讲 向下领导之情境领导艺术——知人善用

不拘一格

4  

4.1  向下领导的三大领域（情景领导/教练技能/高效团队）

4.2  情境领导的四大要旨

4.3  要旨一：诊断之道

4.3.1  分辨四类部下：人财、人材、人才、人柴

4.4  要旨二：统御之道

4.4.1  情景领导的四种方式

4.4.2  领导者与被领导者的情景匹配

4.5  要旨三：激励之道

4.5.1  经验分享：最有效的激励

4.5.2  激励的本质：脑袋+口袋

4.5.3

实战演练：一分钟激励

4.6  要旨四：授权之道

4.6.1  授权的好处与障碍

4.6.2  五步授权法

4.6.3  有效授权的八个要点

4.7

案例演练：忙碌的刘主管

第五讲 向下领导之教练领导技能——教练辅导

育才有方

5  

5.1  做个教练型领导者

5.1.1  小组讨论：你的下属有什么表现呢？

5.1.2  惊人的数字：教练型领导者的价值

5.1.3  教练的根本原理及角色定位

5.1.4  教练型领导与传统领导的区别

5.1.5  教练型领导的三个层次和主要障碍

5.2  教练型领导的四大能力

5.2.1  教练能力一：聆听

5.2.2  教练能力二：区分（情景演练）

5.2.3  教练能力三：发问（情景演练）

5.2.4  教练能力四：回应

5.3  教练型领导的四大步骤

5.3.1  第一步、厘清目标

5.3.2  第二步、反映真相

5.3.3  第三步、迁善心态

5.3.4  第四步、计划行动

5.4  情景模拟：事与愿违

第六讲 向下领导之高效团队领导——上下同欲 众志成城

6  

6.1  什么是高效能团队

6.1.1  案例研讨：ZX公司的团队困境

6.1.2  什么是TEAM？你的团队属于哪一种？

6.1.3  团队常见的五种机能障碍

6.1.4  高效能团队的9大特征

6.1.5  高效能团队建设的5P要素

6.2  要素1：目标(Purpose)

6.2.1  确立清晰地共同目标

6.2.2  形成全员对目标一致的承诺

6.2.3

团队共识训练：火星登陆计划

6.3  要素2：人（People）

6.3.1  慧眼识才，知人善用

6.3.2  营造良好的沟通文化

6.3.3  培养相关的技能，互补共赢

6.4  要素3：计划（Plan）

6.4.1  情景演练：节日游玩计划

6.4.2  一项完整的计划包含哪些内容

6.4.3  完整地计划制定和实施流程

6.5  要素4：定位（Place）

6.5.1  团队的八大角色定位

6.5.2  案例分析：一个著名团队的深度解析

6.6  要素5：权限（Power）

6.6.1  团队发展阶段与领导风格

6.7

实战演练：部门团队建设情况分享

第七讲 水平领导：有效领导同僚——同理之心

统合综效

7  

7.1  寓言：两头驴的故事

7.2  水平领导的三宝

7.3  法宝一：双赢思维

7.3.1  人际关系的六种思维模式

7.4  法宝二：同理沟通

7.4.1  同级沟通常见的四大障碍

7.4.2  情景对话：同理心沟通

7.4.3

案例演练：消沉的小张

7.5  法宝三：统合综效

7.5.1  统合综效的要旨

7.5.2  第三方变通方案

7.6

案例演练：新的出路

第八讲 向上领导：如何影响上司——高瞻远瞩

成人达己

8  

8.1  什么是向上领导？

8.1.1  互动：你会选择谁做老板？

8.1.2  什么是向上领导？什么环境适合向上领导？

8.1.3  向上领导的主要困难

8.1.4  向上领导的四维模型

8.2  维度一：法人意志：向上领导的根本立足点

8.3  维度二：信任度：情感账户及评估

8.4  维度三：影响力：提升向上影响力的七则

8.5  维度四：着力点：

8.5.1  完善的辅佐

8.5.2  上司即将犯错五步法

8.5.3  服从上级的六则

8.6

测试；向上领导能力测试

8.7

案例讨论：你会如何选择