领导干部带头学习，就像点燃"燎原之势"的"星星之火"。建设学习型党组织，"龙头"的导向作用和示范效应至关重要。 然而，开展“学习型党组织”创
课程目标：2015年经济形势持续低迷的大环境下，是促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变的转折点。 掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法 树立强烈的成本意识与持续改善的目
李近强（原名：李伟）中国精益化生产管理的引领者、中国精益生产协会理事、清华大学EMBA客座讲授、国际职业训练协会-授权认证教练、前言讲座特聘专家。目前从事生产管理培训咨询师. 参观诊断100余家企业。
质量管理五大核心工具讲师：李近强 课程对象：负责工程、制造、质量、计量、生产类培训生产、管理等相关人员、系统设计人员、培训产品设计人员、质量人员、质量工程师、培训产品培训采购人员、设计
企业安全、职业健康、环境（EHS)全面管理训练讲师：李近强培训对象：EHS人员，培训安全/生产类培训生产经理等课程大纲：第一天培训安全（S)培训安全生产类培训生产在我国培训安全
班组如何管理是困扰很多班组长的一大难题，但是掌握正确的工作方法，才能够更具针对性的解决问题，提高班组管理效率。本文先简单概括下班组管理的具体做法： (1)建立明确的班级制度 一个有着高效绩业的团队，应
一、我是谁？（个人认知）1、班组长要具备的四大素养（业务精、能力强、管理好、人品好）2、班组长必具备的管理思维3、班组长应起到五个作用4、班组长提升业绩必用的三力二、高效沟通1、沟通的三关键、三件宝、
目的： 1、把握中国民企生产经营管理现状，提出问题，分析原因，提供解决思路与对策方法。2、抛砖引玉，集思广益，启发与相互启发，类聚同仁，共同进步。 开讲方法：每次由宋老师提供主题和基本意见供大家参考
一、推行PDCA循环的工作方法 PDCA是英语Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)四个词的第一字母的组合。PDCA工作循环，就是按照计划、执行、检查、处理这样
班组长应具备的六个素质 生产是企业的大事，班组是企业安全生产的第一道防线，班组长的素质将直接影响着生产的效果。因此，班组长要抓好生产，应当具备以下六个素质： 一是要有较好的思想素质，有高度的事业心和
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