《团队篇——打造高绩效团队的九大驱动力》课程介绍

【课程背景】

企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成一个有力的团队。只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”

面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。

【课程收获】

1、了解高绩效团队的特征；

2、掌握团队建设的原则、程序和方法；

3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；

4、掌握有效提升团队领导能力的技巧；

5、 掌握打造高绩效团队的9大驱动力

【授课方式】

专业讲述＋实战方法＋视频教学＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

【课程大纲】

一、3个问题来拷问你的团队

1、用3个问题来拷问你的团队

2、团队的3大不良现象

3、团队不良现象的主要原因分析

4、高绩效团队特征

5、打造高绩效团队的9大驱动力

二、精神驱动力——旗帜鲜明的精神

1、精神是企业发展的定海神针

2、团队精神再造

3、天道——所有人的共同价值观

4、人道——团队情境、沟通之道

5、狼道——团队协作之道

三、目标驱动力——清晰明确的目标

1、目标明确：业绩在那里

2、目标激发：挑战大目标

3、目标宣誓：种植强信念

4、制定目标指标的方法和策略

四、规则驱动力——破解制度落实难题

1、有制度的团队才有规矩、才能凝聚人心

2、企业规章制度无法落实的3大原因

3、好制度的5项原则

五、流程驱动力——规范科学的过程管理

1、认识流程：没有流程都是空话

2、设计流程：执行力是设计出来的

3、检验流程：一切从实效出发

4、优化流程：管理越简单越高效

5、把控流程：人人有事做，事事有人管

6、执行流程：抓落实、抓关键、抓关键人

六、人才驱动力——善于选人、用人、育人

1、团队需要什么样的人才结构

2、如何最佳组合团队成员

3、“私人订制”VS人岗匹配

4、人才的甄选心法

5、走出用人困境：谨防“彼得”患上 “帕金森综合症”

6、哪些人需要辅导，如何找准下属的短板

7、有效辅导下属的6个步骤

七、执行驱动力——卓越是执行出来的

1、打造执行型团队：用绩效来衡量执行

2、锁定责任、合理分配任务，防止南郭先生

3、破解“人多力量小”执行困局的5个方法

4、执行工具：方法用对、效率倍增

5、会沟通有反馈，执行才有力

八、激励驱动力——直指人心的激励

1、激励：把员工沉睡的能力激发出来

2、待遇激励：给努力付出的人以回报

3、榜样激励：人人都想当英雄

4、目标激励：用挑战性工作激励员工

5、竞争激励：公平竞争、激发斗志

6、情感激励：让下属在感动中为团队打拼

7、授权激励：满足员工的重要性

8、赞美与批评激励：人人都需要被认可，人人都想逃离痛苦

9、环境激励：营造团队良好工作环境

九、考核驱动力——员工只做你考核的

1、绩效考核评估的3个步骤：信息收集、考核评估、反馈

2、绩效评估结果的3大应用：奖惩、改善、发展

3、绩效面谈的方法与策略

十、领导驱动力——成为卓有成效的教练型领导

1、决策力：方向比努力更重要

2、信念力：下属的行动力取决于领导的信念强度

3、组织力：用正确的人、正确的方法，做正确的事

4、沟通力：有共识才能同向而行

5、创新力：用微创新来永葆团队活力

（注：该课程大纲为通用的课程大纲，老师会根据您公司具体的需要进行修改，确定最终适合您公司本身的课程大纲）