项目管理企业 专家提示
项目管理的最大风险是总部对项目管理风险失控，某个项目带来重大损失可能会 导致整个企业经营出现问题，如何激发项目人员的积极性，同时强化总部的管理控制，是薪酬管理中必须着重研究的课题。
项目人员薪酬管理的核心是要解决激励、约束问题，要对项目人员有足够的激 励，同时要对项目可能面临的风险进行控制，因此在加强对项目最终结果考核的同时，要加强对项目过程的控制考核。
专家提示 生产管理的核心问题是用最低成本及时提供符合质量要求的产品，在满足交货及时性、质量符合要求的前提下，尽量降低产品成本是企业追求的目标。 岗位绩效工资制是比较适合生产管理人员的薪酬体系。岗位绩效工资制要解决好岗位工资等级确定以及调整问题，要使岗位工资能实现整体调整，还能实现个体调整，以保证实现薪酬的内外部公平。 
服务经营企业 专家提示 服务经营管理涉及领域众多，但都有一个重要特点，即服务的对象都是广大民众，垄断优势以及服务质量是企业的长远核心竞争力，大多数企业能形成区域竞争优势，大多数行业企业具有连锁经营的特点。
大多数具有全国垄断优势的企业具有连锁经营的特征，每个地区有子（分）公司负责当地区域的市场发展、服务提供，大多数企业实行母子公司、母分公司管理体制，在信息化管理手段支持下，加强总部管理控制是很多企业的发展方向。 绩效标准的制定是最困难的环节，如何对不同的分（子）公司制定绩效目标是最棘手的问题，制定的目标要有挑战性，同时有实现的可能，绩效目标的制定不能各分（子）公司“一刀切”，应该考虑不同业务性质、不同业务发展阶段、不同区域市场环境差别以及各自的历史发展因素，只有综合考虑上述因素，绩效目标的制定才能体现内外部公平，从而实现薪酬的激励作用。
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