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中高管理/智能制造/经营沙盘
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董海滨:工业4.0与智能工厂规划
2018-10-25 2743
对象
企业管理者、政府人员、研究学者
目的
▲ 帮助学员掌握工业4.0与智能制造关键技术; ▲ 帮助学员掌握数字化车间和智能工厂规划与建设的步骤、方法; ▲ 解读智能生产和智能工厂案例,帮助学员掌握如何进行智能工厂规划与实施。
内容

课程大纲

一、工业4.0与关键技术

1.工业革命的四个阶段

2.工业4.0解读

3.工业4.0的两大主题:智能制造与智能工厂

4.智能工厂与信息物理系统(CPS)

5.智能工厂的三项集成

(1)横向集成

(2)纵向集成

(3)端到端集成

6.工业4.0(智能制造)的关键支撑技术

(1)智能传感器

(2)智能加工设备

(3)3D打印技术

(4)数字工厂仿真技术

(5)智能物流AGV

(6)工业软件(ERP、APS、MES、SCADA)


二、智能工厂规划与实施

1.小组研讨:实现数字化车间需要哪些条件?

2.数字化车间打造的先决条件

3.智能工厂的是三个特征:数字化、自动化、智能化

4.智能工厂的设计:先虚拟验证优化,再一次到位

5.基于信息化的智能工厂设计三层架构

6.从市场需求开始规划产品和产能

7.物联网技术与设备智能化、产品智能化

8.车间数据采集,设备数据采集的智能化

9.智能工厂实现用户订单“端到端”


10.智能工厂建设的实施步骤

11.实战演练:设计自己所在行业(企业)智能工厂建设规划


三、智能制造解决方案

1.家电行业智能制造解决方案与案例

2.汽车行业智能制造解决方案与案例

3.食品行业智能制造解决方案与案例

4.服装行业智能制造解决方案与案例


四、海尔智能工厂的探索与实践

1.海尔生态系统三大平台

(1)用户交互定制平台

(2)开放创新平台

(3)智能制造平台

2.海尔互联工厂介绍

(1)海尔全球8大互联工厂

(2)沈阳互联工厂和胶州互联工厂案例解读

3.海尔互联工厂蓝图

(1)海尔互联工厂系统框架六大部分

(2)按需设计、按需制造、按需配送

4.互联工厂三大能力

(1)全流程互联能力

(2)个性化定制能力

(3)全流程可视能力

5.互联工厂建设成果


综合呈现

通过思维导图综合呈现和总结课程内容




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