胜任素质模型构建与应用

【课程背景】

  很多人力资源管理者困惑于以下这些现象，所在组织的人力资源体系很健全，但在实践中却发不了力，或找不到落地的支点，人力资源管理效果欠佳；明知某些岗位能力不能胜任，但找不到足以说服的量化的数据或评价依据，管理底气不足；老板或用人部门经常拍脑袋评价或任用人才，让人力资源部门无力回天，用人存在极大的风险；不知道如何去建立不同岗位的人才标准，特别是面对专业岗位，无法评价他们之间的能力素质差异；在人才成长与发展中，如何识别、任用与晋升人才，有效落地培育梯队人才，缺乏有力的工具去支持精确的人才测评，去证明人才能力素质的差异性，人才管理中遭遇技术上的瓶颈.....

 胜任素质模型为您的组织带来福音！ 胜任素质模型技术为您的组职提供科学解决方案。

【课程简介】

 胜任素质模型（又称能力素质模型），被称为组织基因密码，是识别组织人才核心能力、选、育、用、留人才的强有力的管理工具。胜任素质模型技术是人力资源领域前沿技术，源于欧美，是被广泛认可的最有价值的HR管理工具。通过对组织领导力、核心能力、专业能力、通用能力提取、建模与量化，建立组织基于行为的量化标准。《胜任素质模型构建与应用》 全面讲解组织胜任素质要素的提取、模型、量化的流程与方法，及胜任素质模型在人力资源实践中的运用技巧，并提供大量实操案例；

【课程价值】

  胜任素质模型的课程价值：

 首先，胜任素质模型为不同职簇、职系、职级提供了能力素质评价标准，还根据职位等级能力要求，建立了基于行为的量化评价依据，以此准确测评与解读不同层级、不同岗位的人才能力素质差异，使招聘、培训、绩效、薪酬、职业规划、任用与晋升、梯队人才培养等业务有依据支持；其次，胜任素质模型为任职资格管理体系奠定了重要的基础，是人力资源管理体系支撑的基石，掌握了“胜任素质模型”技术，人力资源管理者可轻松驾驶实现对人才的专业化管理，实现科学的“甄选、评价、任用、考核、激励、发展”人才，人才管理进入了更专业的境界；其三，作为一个人力资源管理者，引进胜任素质模型，人力资源管理效果不仅可立竿见影落地，您的HR专业技术得到跨越式的发展，职业价值在组织中得到了显著彰显，专业水平一定令您的老板或同事们刮目相看。

 实践证明，引进“胜任素质模型”是人力资源管理一次技术的变革，组织从此告别主观人才评价，进入科学人才管理时代，企业得到了成长进步，对HR也是一次重要的专业成长与实践机会；

【老师简介】

张珊波 国际注册管理咨询师（CMC），6+1管理法创始人，组织与人力资源专家；具有20多年跨行业企业管理经验，曾任多家集团公司人力资源总监、知名管理咨询机构高级合伙人、管理咨询顾问，在集团管控、领导力、能力素质模型、任职资格管理、梯队人才培养、教练式绩效管理、股权激励等多个领域有深入研究与实践，形成了卓有成效的特色方法论与原创培训课程；曾为数家企业提供管理咨询与培训服务，包括制造业、房地产、金融银行、商贸、电子、公共事业等不同行业组织，积累丰富的行业管理与专业实战与项目运作经验；

【课程纲要】

第一部分 素质库的开发

一．素质与行为、绩效关系

二．能力素质模型定义

三．能力素质模型分类（核心能力、管理能力、通用能力、领导力、专业能力）

四．能力素质模块构成

五．能力素质各模块要素提取方法

六．能力素质模块各要素定义

七．各要素分级行为描述方法

八．不同行业能力素质模型案例模板

第二部分 素质模型构建

一．职簇、职系、职级划分

二．各职系岗位能力素质模型框架构建

三．各岗位关健能力素质提取方法

四．各岗位能力素质分级描述方法

五．各岗位关健能力素质权重划分

六．各行业岗位能力素质模型案例模板

第三部分 素质模型应用

一．基于胜任力的人力资源体系设计

二．基于胜任力的任职资格管理

三．胜任素质模型的人才测评技术

四．基于胜任素质的课程设计

五．胜任素质模型在绩效管理中运用

六．胜任素质与薪酬设计的接口

七．胜任素质与员工职业成长规划对接

八．胜任素质测评与人才任用

九．胜任素质测评与梯队人才培养

第四部分 素质模型管理

一．素质模型体系推动实施；

二．胜任素质模型制度框架；

三．胜任素质模型维护流程；

【授课方式】

理论讲解与案例分析，现场互动与实操练习

【教材与资料】

提供学员《胜任素质模型构建与应用》 培训教材一本，工具资料包一套（光碟）  

【老师简介】

张珊波 CMC国际注册管理咨询师  组织与人力资源前沿顾问  本土阿米巴经营落地专家；

阿米巴经营研究所首席顾问   擅长“组织与人力资源、业务与运营方法、核算与经营模式、理念与核心价值观”模块创新解决方案；先后为不同类型组织与企业提供培训、管理咨询服务超过5000小时以上，并有成功实战案例；对“组织、运营、人才、文化、绩效”系统，有创新理念与落地实践研究，所研发的自主知识产权“4+1双钻石”模型方法论，简单易学、快速实操、落地高效，曾为数家中小微企业转型提供帮助；

近年专注阿米巴“人人都是经营”模式项目咨询落地，对阿米巴“经营哲学、经营组织、经营核算、经营机制、经营人才”有深入咨询实践，并有独特方法论，积累大量实证性成功案例；曾为数家企业提供管理咨询与培训服务，包括制造业、房地产、金融银行、商贸、电子、公共事业等不同行业组织，积累丰富的行业管理与专业实战与项目运作经验；

【主要方向】阿米巴经营模式本土化策略；阿米巴盈利增长可持续研究；自生组织特点与企业生命力；阿米巴经营哲学的原点研究；独立核算方法行业差异对策；阿米巴哲学与本土文化改造；阿米巴模式的人才管理；阿米巴经营本土化激励措实；西方管理与阿米巴融合研究；互联网 数字化经营新实践；