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2016-03-17 1173
对象
中高层企业管理人员
目的
1、实施规范化管理;2、提高企业运营效率;3、有效消除企业管理弊端;4、增强企业效益提高企业竞争力
内容

一、流程的基本概念

  1、什么是流程

  2、为什么要进行流程分析和再造

  3、流程分析的基础、原则和条件

  二、流程分析和关键流程

  1、关键流程

  2、寻找关键流程

  3、增值与非增值活动

  三、如何绘制流程图

  1、流程图的组成

  2、绘制流程图的原则

  3、流程图的绘制方法

  4、流程图的相关文件

  四、流程图绘制举例

  五、流程再造举例

  1、出现问题

  2、原因分析

  3、流程再造

  六、流程管理中需要注意的问题 -

  1、有流程,无执行

  2、流程与实际运作脱节

  3、流程与流程之间衔接不畅

  4、有了流程管理僵化,没有流程管理混乱

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